从记账核算到管理控制 华西医院财务管理实务【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 华西医院财务管理实践特色及操作实务1

第一节 华西医院财务管理实践特色1

一、医院基本情况1

二、医院财务管理概况和实践特色2

第二节 推进医院财务管理模式创新37

一、医院财务管理创新模式的内容38

二、财务机构及职能和职责配置40

三、物价医保科各岗位职责与管理制度45

第二章 华西医院财务部部分岗位职责和财务内控管理制度56

第一节 财务部工作职能56

第二节 华西医院财务部原部分岗位工作职责及财务内控管理制度57

一、财务部部长工作职责57

二、副部长（分管医疗收费）工作职责57

三、副部长（分管会计账务核算）工作职责58

四、党支部书记工作职责58

五、门、急诊会计室大组长工作职责58

六、门、急诊收费员岗位职责59

七、门诊财务组稽核岗位职责60

八、住院结算处工作职能60

九、普通病人结算窗口岗位职责60

十、医保明细账单审核员岗位职责61

十一、物价管理员岗位职责62

十二、会计科审核岗位职责62

十三、成本会计岗位职责63

十四、现金出纳岗位职责63

十五、银行出纳岗位职责64

十六、综合现金出纳（基建、天使超市、成都花园等）职责64

十七、基建会计岗位职责65

十八、国有资产（医院固定资产管理）岗位职责65

十九、经济管理员岗位职责66

二十、财务部内部稽核岗位职责67

二十一、财务部办公室综合管理岗位职责67

第三节 华西医院财务会计内控制度（试行）68

一、总则68

二、内部财务会计控制的目标和原则69

三、货币资金内控制度69

四、现金内控制度70

五、各会计室库存现金抽查制度71

六、银行存款内控制度74

七、专项资金内控制度75

八、财务印鉴、支票管理内控制度76

九、医疗服务业务收费、退费内控制度77

十、固定资产报废财务内控制度77

十一、成本核算内控制度78

十二、对外投资财务内控制度79

十三、会计电算化操作财务内控制度79

十四、财务内部审计制度81

第三章 华西医院科室成本核算管理的改革与实践83

第一节 华西医院科室成本核算管理的实践83

一、医院经济管理改革主要进程83

二、科室成本核算管理的基本做法84

三、通过强化科室成本核算，积极开展成本分析，有效推进成本控制91

第二节 华西医院成本核算中的成本归集和成本分摊96

一、医院成本费用归集方法96

二、成本分摊方法97

第四章 开源节流保安全，医院会计管理创新109

第一节 健全内控制度，为资金安全保驾护航109

一、预交金管理存在的漏洞109

二、依托信息系统，全面完整地反映医院预交金的全貌，促进资金管理上新台阶110

三、设置控制“关键点”，做到资金管理事半功倍，113

四、依托信息系统，促进资金管理上新台阶115

五、运用目标规划决策，提高资金使用效益117

第二节 抓住“关键点”，细化支出基建控制121

一、控制飙升的医院支出121

二、透视报表数据，找准费用控制关键点122

三、优化内控制度，降低医院财务风险124

四、细化基建投资核算，管好项目资金127

第三节 从账本到实物，提升物资后勤管理水平129

一、账实不符的材料管理129

二、转变观念，将重心从记账转移到管理130

三、引进现代化生产模式，提升后勤效率132

四、强化成本核算，提升财务管理水平133

第四节 把握“三道关”，规范医院专项资金管理136

一、被忽略的专项资金管理136

二、用制度推进专项资金规范化管理137

三、强化预算管理，把好项目申报“立项关”138

四、创新管理模式，做好项目执行“检查关”140

五、改革考评制度，把好项目“考核关”142

第五节 做好职工薪酬核算，提高对内服务水平143

一、低效的职工薪酬管理143

二、优化流程，让服务跑起来144

三、加强核算，提升管理水平147

四、改进工作方法，提高劳动工资统计质量149

第六节 创新业务模式，探索财务报表分析151

一、打破瓶颈，协调涉外医疗援助151

二、转变思维，推进杂志社企业化经营153

三、革新观念，推进医院应收款全程管理155

四、开展网络会计，提高会计系统效率157

五、编制现金流量表，满足医院运营管理需要160

第七节 拓展财务分析职能，做称职的好参谋164

一、体现公益性，引入病种费用统计分析164

二、数字会说话，经营分析推动决策科学化171

三、掌握先进工具，探索个性自动化财务分析174

第五章 医院结算管理与门户建设180

第一节 结算流程优化之路180

第二节 把好医院资金管理“四道关”：收费、计费、退费、欠费189

一、收费管理189

二、记账管理190

三、退费管理204

四、欠费管理212

五、实践案例 门急诊现金管理220

第三节 绩效管理223

一、传统管理方法暴露的问题224

二、绩效考核体系的功能和设计原则224

三、结算人员考核循环评估体系225

第四节 服务管理230

一、服务是永恒的主题230

二、建立“流动收费站”233

第五节 应急管理——“5·12”地震带来的考验241

一、门急诊应急管理实践242

二、住院部《紧急事件处置》预案243

第六章 医院医保业务管理246

第一节 制度与组织机构246

第二节 医保管理理念与效率248

第三节 医保病人的管理250

第四节 医保管理的对外拓展257

第七章 医院资产管理260

第一节 医院资产管理战略思考与定位260

一、医院资产管理架构设计问题分析260

二、解决方案260

三、专职机构设立的架构、岗位设置及目标261

第二节 医院对外投资模式设计与载体建设266

一、国有股权转让实例——四川××药业有限公司266

二、医院全资企业改制——成都天使宾馆268

三、医院对外投资模式设计与载体建设271

四、四川大学华西医院对外投资监督管理方案275

第三节 医院无形资产管理282

一、华西医院无形资产管理的内容284

二、解决方案：关于保护华西医院品牌和合法权益的处理流程284

第四节 医院资产管理目标285