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第一章 战略经营：要规模还是要利润1

一 战略经营：企业决策者的第一要务1

二 战略经营的永恒主题：追求利润13

三 案例1：上海联华的战略目标分析20

第二章 产业转型经营：关乎成败之举25

一 产业转型是企业经营的一大难题25

二 产业转型的时机难以把握28

三 上市公司涌入房地产业32

四 产业转型不能轻举妄动38

五 案例2：产业转型的成功者——厦新电子股份公司41

第三章 退出经营：企业的减肥运动45

一 退出经营是成功企业的生存之道46

二 退出经营的操作难度49

三 退出经营的得失判断52

四 案例3：首创集团的退出经营战略54

一 跨地域经营的轨迹58

第四章 跨地域经营：拓展新的发展空间58

二 经营中心的地域转移65

三 案例4：诺和诺德公司——“先办教育后卖药”74

第五章 价格经营：不可避免的基本竞争手段77

一 价格经营的战略追求：价廉物美77

二 价格经营既要讲策略又要讲效果84

三 案例5：“格兰仕”价格竞争的成功91

一 从成本管理向成本经营的转变94

第六章 成本经营：前期的利润经营94

二 西方企业成本经营的有效方式99

三 中国企业成本经营的竞争策略105

四 案例6：丰田汽车公司的成本经营方式109

第七章 技术经营：企业竞争力的源泉112

一 技术引进是技术进步的重要手段112

二 模仿技术经营在于实现跳跃式发展116

三 技术创新经营：争取实力上的领先优势119

四 技术经营的几大规则124

五 案例7：宝钢公司的技术创新经营130

一 合作多于竞争且重于竞争134

第八章 合作经营：寻求企业发展的外部资源134

二 企业合作经营的方式选择140

三 合作经营的运作规则148

四 合作经营中可能遇到的突出问题152

五 案例8：一路败退的合资企业156

第九章 垄断经营：保持强者优势164

一 垄断经营是优秀企业经营的本能164

二 垄断经营战略的选择170

三 垄断经营运行的调节177

四 积极应对反垄断诉讼184

五 案例9：英特尔公司的垄断能力和反垄断应对策略187

第十章 创新经营：创造企业优势的法宝193

一 产业创新经营：最高层次的经营工程193

二 产品创新经营：最常见的经营活动199

三 营销创新经营：会有意外收获的经营创意206

四 案例10：胡佛公司营销创新的失败216

第十一章 国际经营：全球化时代必备方略219

一 国际经营应有的素质220

二 资本国际化的运作规则233

三 出口型国际经营的规则239

四 “走出去”国际经营的规则246

五 案例11：海尔的国际经营战略255

第十二章 文化经营：增强企业凝聚力的武器259

一 企业文化是成功者的经营哲理260

二 企业文化的培养和运作266

三 企业文化的浸透力和融合力272

四 案例12：惠普文化的力量277

第十三章 特色经营：企业成功的奥秘284

一 特色经营成功的秘密285

二 特色经营的困惑291

三 案例13：宝洁公司的品牌特色经营297

第十四章 人力资源经营：成事在人301

一 争夺最有价值的人才301

二 人力资源经营的一般规则308

三 智能资源经营的特殊规则318

四 案例14：朗讯公司的人力资源经营324