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第一章 道法自然的管理原则贵师思想与标杆管理3

顺应大道，发展必须平衡7

合作共赢才是硬道理11

化繁为简，简单制胜16

信誉铸就企业辉煌21

主动听取下属的意见24

把握机会，顺时而动29

激励要遵守平衡之道34

第二章 不言身教的管理境界尊重下属才能赢得下属的尊重41

人格影响力来源于自身修养46

俭以养德，管理者之良训51

高明的管理者懂得否定自我55

管理者一定要有坚定的信念59

以身作则，不言之教63

低调感恩造就成功的管理者66

管理者一定要有颗「善心」70

第三章 人尽其用的人才战略用合适的人做合适的事77

说到做到，不轻易许诺81

优秀的管理者无须事必躬亲85

别对下属出「权力王牌」90

良性竞争，避免「内耗」95

给下属广阔的发展空间100

给他权力就要信任他105

不要干预下属的工作110

第四章 无为而治的管理策略无为而治，让下属自主工作117

遵循「道」的轨迹进行授权121

最好的管理就是没有管理126

多指挥，少指导131

无为管理要以人为本135

无为不等于放任自流140

不可盲目多元化144

管理者多事，不如无事147

第五章 以人为本的管理理念和谐是团队的润滑剂155

确立主人翁地位，培养员工归属感159

做一个空气式的领导164

赞扬比责备更容易收拢人心169

不偏不倚，一碗水端平174

爱你的员工177

「处下」才能获得「心」的认可181

柔性管理，以仁义收人心185

第六章 柔之胜刚的管理措施柔软而坚韧，弹性十足193

在自己最擅长的领域发展198

乘法求量，快速复制201

管理者要有决断力206

取长补短，优势互补210

换位思考，将心比心214

管理者要发挥沟通的作用218

刚硬的制度比不上柔软的爱心223

第七章 细节制胜的管理智慧管理者要有细节思维231

小事情成就大事业234

不断进步，精益求精238

在细节上进行突破243

小错误也会带来大失败247

不轻视每一件小事252

从小问题上入手成就大事256

用精心细致的关心使员工快乐起来261

第八章 变革创新的管理方针让团队在变革中腾飞269

在变化中成为赢家273

自我满足是创新的绊脚石276

打破条条框框的束缚280

管理者要有逆向思维285

有中生无，无中生有290

突破自己陈旧的思维295

创新的过程就是自我淘汰的过程300