个人发起型非营利组织研究【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

个人发起型非营利组织研究PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 导论1

第一节 研究缘起及意义1

一 研究非营利组织的意义1

二 个人发起型非营利组织现状与发展机遇2

三 选择西部阳光为研究对象的原因6

第二节 文献述评7

一 关于组织与环境关系研究的述评7

二 关于人与组织关系研究的述评13

三 关于非营利组织研究的述评16

第三节 概念界定23

一 非营利组织23

二 草根非营利组织24

三 个人发起型非营利组织25

四 组织发展模式25

五 组织环境、一般环境、人25

六 目标群体与目标群体环境26

七 合法性26

第四节 问题的提出及研究方法27

一 研究案例简介27

二 研究问题的提出29

三 研究方法30

四 研究过程34

五 研究逻辑36

第五节 研究局限与不足38

第二章 西部阳光的发起及“起跳”之前39

第一节 西部阳光发起前的外部环境39

一 西部阳光发起之前的社会经济和宏观政策环境39

二 目标群体的生存环境及其状况与发起西部阳光的关系41

三 中国非营利组织行业的组织群落环境46

第二节 “人”与发起西部阳光的关系49

一 发起人的自身经历与西部阳光的发起49

二 主要参与者的参与与西部阳光的发起57

第三节 新“组织”起来的西部阳光：非正式运作及特点60

一 组织价值追求和目标建立60

二 组织结构和管理非正式特征61

三 非正式的沟通与决策过程63

四 成本约束下西部阳光的运作63

第四节 西部阳光与组织环境的互动方式及效果65

一 对政策环境的利用65

二 获取社会合法性的途径之一：直接与社会公众互动66

三 获取社会合法性的途径之二：充分与媒体互动68

四 初期资源获取的过程71

第五节 “起跳”之前的困境72

第六节 讨论与小结73

第三章 西部阳光的“一级跳”：获取行政合法性75

第一节 西部阳光“一级跳”与变化的外部环境的关系76

一 社会经济和宏观政策环境的变化与西部阳光的关系77

二 目标群体环境与西部阳光工作环境的关系78

三 非营利组织行业生态环境与西部阳光“一级跳”的关系80

第二节 西部阳光“一级跳”的原因及成功过程82

第三节 “一级跳”后西部阳光目标和结构变化：提升对制度环境的适应性84

一 组织目标具体化84

二 组织结构的正式化趋向85

第四节 组织成员分工的正式化趋向87

一 管理者决策过程的正式化趋向87

二 组织成员更替与分工细化88

三 可持续性发展意识显现91

四 项目设计与组织技术的发展93

第五节 “一级跳”后西部阳光与环境的互动方式97

一 与政府互动的方式和技巧97

二 与媒体互动：战略更明晰，提升社会合法性100

三 加强同社会公众互动及可持续关系“网络”的拓展104

四 加强同其他组织的关系：获取资源并拓展网络109

第六节 “一级跳”后的困境111

一 组织身份的困境111

二 组织管理方式的困境111

第七节 讨论与小结112

第四章 西部阳光“二级跳”：转变为基金会116

第一节 西部阳光“二级跳”与变化的外部环境的关系117

一 社会经济和宏观政策环境与西部阳光的关系117

二 目标群体的教育环境与西部阳光的具体工作环境的关系120

三 政策环境的变化与西部阳光转变为基金会的关系122

四 非营利组织行业生态变化与西部阳光“二级跳”的关系124

第二节 西部阳光“跳级”为基金会的原因及成功过程126

一 争取转变为基金会的原因126

二 西部阳光社会合法性与行政合法性的关系127

三 “变通”破解行政合法的“双重管理”要求128

第三节 “二级跳”后的目标和结构的变化：对制度环境的妥协及现实操作130

一 组织目标的变化：对制度环境的妥协与现实操作130

二 制度环境下西部阳光的“正式化”结构框架131

第四节 “二级跳”后西部阳光的运作134

一 组织发展理性化与内部分工科层化134

二 决策程序的变化：治理权和管理权博弈显现137

三 项目设计与组织技术的理性化发展139

第五节 “二级跳”后西部阳光与环境互动技术142

一 与政府合作的技术143

二 媒体战略技术提升：由简单宣传到创建品牌意识143

三 探索非营利组织参与解决农村教育问题的技术144

四 获取资源的技术创新146

第六节 “二级跳”后的困境147

一 成员心态和需求的变化与组织发展速度失调147

二 管理技能与机构发展速度失调148

三 治理权和管理权的冲突148

第七节 讨论与小结149

第五章 西部阳光“三级跳”：组织正式化变革153

第一节 西部阳光“三级跳”与变化的外部环境的关系154

一 目标群体环境的变化与西部阳光的关系154

二 具体工作环境的变化与西部阳光的关系155

三 非营利组织行业发展与西部阳光发展的关系157

第二节 西部阳光“三级跳”的原因及成功过程161

一 “三级跳”的原因161

二 “三级跳”的过程162

第三节 组织运作方式的“跳级”162

一 组织目标的“跳级”162

二 组织结构正式化的“跳级”163

三 决策程序的“跳级”：理事会治理权下的职业化管理166

四 管理方式的“跳级”：减少对非正式结构的依赖167

第四节 “三级跳”后与外部环境互动技术变化170

一 与政府合作方式更为广泛170

二 对媒体互动战略的继承与拓展171

三 与企业合作战略的全面拓展172

四 加深同高校科研机构的合作173

五 全面深化与其他非营利组织合作174

六 品牌效应产生对组织的影响177

第五节 “三级跳”后的困境与挑战178

第六节 讨论与小结179

第六章 总结与讨论181

第一节 研究结论181

第二节 展望与建议187

参考文献189

附 录198

后记214