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第一篇 高速公路建设品牌管理理论体系1

第一章 高速公路建设项目管理论述1

一、项目管理发展体系1

二、项目管理发展现状3

三、项目管理发展趋势5

四、项目管理发展理论6

第二章 高速公路建设品牌管理概论13

一、高速公路管理模式发展演变13

二、高速公路品牌管理历史来源14

三、建养全寿命的品牌管理模型14

四、高速公路建设品牌管理模型15

五、高速公路建设品牌管理步骤16

六、品牌管理的“双四”能力建设17

七、品牌管理的分类及评价指标19

八、品牌价值的计算和维护管理20

九、高速公路的文化与品牌建设21

第三章 高速公路建设品牌管理创新27

一、理念创新28

二、技术创新29

三、管理创新29

四、服务创新30

五、创新考核31

第四章 高速公路建设精细化（标准化）管理32

一、精细化管理历史32

二、精细化管理理论32

三、精细化管理方法36

四、精细化管理执行41

五、精细化管理考核44

六、SMART等常用决策模型简析47

七、PDCAI循环创新方法的应用58

第五章 高速公路建设建养一体化63

一、建养一体化的主要现实意义63

二、建养一体化的主要研究方向64

三、建养一体化的主要工作内容65

四、建养一体化的主要操作方法68

五、建设和运营管理体制的改革68

第六章 高速公路建设信息化管理73

一、高速公路项目管理信息化建设的意义73

二、高速公路项目管理信息化建设的内容73

三、高速公路项目管理局域网组成与运行74

四、信息化建设进行项目管理的注意事项75

第七章 高速公路建设人本管理75

一、“以人为本”的概念及基本要求75

二、人才标准“四个楷模”强化建设77

三、OHSAS18001健康与安全体系80

四、教育培训经常化提高综合素质81

五、党支部的“四三一”标准化建设82

六、公司员工绩效考核与激励机制82

七、公司经理奖励基金的使用细则84

八、项目公司应及时使用嘉奖通报84

第二篇 高速公路建设项目前期阶段品牌管理85

第一章 高速公路建设项目前期工作85

一、工程项目立项及审批85

二、预可工可可行性研究87

三、项目环境影响的评价95

四、设计监督管理及审核96

五、业主前期工作的介入109

六、工程投资与融资准备110

七、项目前期阶段的审计113

第二章 组建项目建设开发有限公司114

一、项目建设开发有限公司的结构特点114

二、组建建设开发有限公司的主要意义115

三、组建建设开发有限公司的法律依据115

四、项目建设开发有限公司的主要职责115

五、项目建设开发有限公司的机构设置116

六、项目建设开发有限公司的人员配置117

七、项目建设开发有限公司的选址原则119

第三章 组建地方各级协调指挥部119

一、成立协调指挥部的目的意义119

二、各级协调指挥部的机构组建120

三、各级协调指挥部的任务职责120

四、各级协调指挥部的部门设置121

第四章 征地拆迁安置122

一、征地拆迁安置的意义122

二、征地拆迁安置的目标122

三、征地拆迁安置的方式123

四、征地拆迁安置的办法123

五、各级指挥部基本工作124

六、征地拆迁的注意事项126

七、征地拆迁款审计工作127

八、征地拆迁概算的控制127

九、“先结算后支付再分配”概算管理模式128

十、高速公路“以补代征”的用地模型浅析130

第五章 工程招投标131

一、招标组织131

二、招标文件133

三、资格预审139

四、开标评标142

五、工程中标150

六、合同谈判151

七、制度改进153

八、行政监督157

第六章 项目开工前主要行政许可的申请及批复158

一、可行性报告的批复158

二、国土用地报告批复158

三、环境保护许可批复160

四、水利防洪许可批复160

五、文物保护许可批复160

六、林业保护许可批复160

七、社保手续许可批复160

八、航道行政许可批复161

九、城市规划选址批复161

十、铁路交叉许可批复161

十一、质量安全监督许可批复161

十二、项目施工许可批复162

十三、签发工程总开工令162

第三篇 高速公路建设项目建设阶段品牌管理164

第一章 业主对内部方的精细化管理164

一、基本思路和管理理念164

二、目的对象和主要措施165

三、公司机构与人员设置166

四、精细化管理岗位责任168

五、精细化管理规章制度174

六、精细化管理工作规则183

第二章 业主对监理处的精细化管理187

一、制定监理实施办法187

二、加强监理队伍建设188

三、实施监理目标考核191

四、建立健全职责制度196

五、建立监理例会制度198

六、严格执行监理程序200

七、加强现场旁站监理202

第三章 业主对施工员的精细化管理204

一、施工项目经理的主要作用204

二、施工项目经理的基本素质204

三、施工项目经理的选择方式205

四、施工项目经理的基本工作206

五、施工项目经理的主要职责207

六、施工项目经理的有效管理207

七、其他施工人员的有效管理208

第四章 工程采购管理208

一、项目采购管理概念208

二、项目采购人的职能208

三、项目采购管理程序208

四、项目采购计划编制209

五、项目采购计划内容209

六、项目采购主要方式209

第五章 工程质量管理210

一、质量控制的体系210

二、质量保证的体系214

三、首项工程的许可217

四、工序质量的控制218

五、执行质量责任制220

六、签订目标责任状222

七、样板工程质量竞赛224

八、工程质量事故举报224

九、工程质量事故处理226

十、试验室标准化建设228

十一、加强工地巡视233

十二、工程质量改进235

十三、实施科技创新238

十四、总结经验教训239

第六章 工程进度管理241

一、工程进度控制的内涵242

二、工程进度计划的制订244

三、签订进度目标责任状251

四、工程进度计划的监督252

五、重点设备材料的控制253

六、关键线路工程的施工257

七、不利天气工程的施工260

八、加大资金设备的投入262

九、工程进度计划的调整264

十、工程延期的综合处罚267

第七章 工程投资管理268

一、投资控制理论268

二、优化设计方案277

三、合理标价中标280

四、工程变更控制282

五、控制施工标准294

六、项目内部审计296

七、工程项目调概299

第八章 工程合同管理301

一、履约检查301

二、合同纠纷310

三、工程分包312

四、计量支付316

五、工期延误325

六、计日工329

七、工程索赔330

八、工程保险342

九、履约担保345

第九章 工程安全管理346

一、安全管理概念论述346

二、安全事故发展理论349

三、人与安全生产关系350

四、安全与经济的关系351

五、安全事故等级划分352

六、安全管理系统控制354

七、施工安全技术措施360

八、施工交通安全组织366

第十章 社会主义劳动竞赛367

一、社会主义劳动竞赛的意义367

二、社会主义劳动竞赛的要求367

三、社会主义劳动竞赛的内容368

四、社会主义劳动竞赛的组织368

五、社会主义劳动竞赛的考核369

第十一章 地方矛盾协调371

一、协调原则372

二、宣传工作372

三、个案处理374

第十二章 环境保护380

一、公路环境保护的任务意义380

二、ISO14001环境管理体系381

三、建设施工期间的环境问题383

四、施工期间环境问题的处理384

五、业主单位的环境保护工作386

六、监理单位的环境保护工作392

七、典型的环境保护综合措施395

第十三章 农民工管理398

一、做好农民工工作的思路399

二、创办好农民工培训学校399

三、农民工驻地标准化建设400

四、农民工工资的管理办法400

五、农民工工资的保障措施402

六、设立农民工管理监督员404

七、农民工维权保障三字经404

八、农民工安全保障三字经406

第十四章 高速公路廉政建设407

一、高速公路腐败易发多发风险点408

二、高速公路廉政建设的基本原则408

三、高速公路廉政建设标准化模式409

四、招投标过程中的廉政建设要求410

五、建设单位廉政建设的主要职责411

六、建设勤俭节约高速的十条规定411

七、建设单位廉政建设的具体措施412

八、廉政建设监督检查与评议考核414

九、公司员工如何预防和反对腐败414

十、提高领导干部政德建设的水平416

十一、运用四个突出解决四风问题418

十二、作风建设长效机制七条规定418

第四篇 高速公路建设项目缺陷责任期阶段品牌管理420

第一章 工程验收组织420

一、工程验收的分类420

二、工程验收的组织420

第二章 竣工文件编制421

一、竣工文件编制的目的421

二、竣工文件编制的依据421

三、竣工文件编制的要求422

四、竣工文件编制的流程424

五、竣工文件编制的要点424

六、竣工文件编制的质控424

七、竣工文件编制的内容427

第三章 项目交工验收427

一、公路工程交工验收基本条件427

二、公路工程交工验收主要依据428

三、公路工程交工验收关键程序428

四、公路工程交工验收核心项目432

五、公路工程交工验收报告内容432

六、公路工程交工验收质量评定433

七、公路工程交工验收证书格式435

八、公路工程交工证书签发程序436

九、FIDIC项目交工验收的要求437

第四章 项目建成通车437

一、通车前工程扫尾工作基本要求437

二、通车前工程扫尾工作责任模块439

三、项目通车收费运营的基本条件440

四、项目运营通车全行业责任模块441

五、省政府收费许可批复及其附件445

六、各种工程保证金的办理及退还446

第五章 缺陷责任期各参建方工作448

一、缺陷责任期的定义及时间确定448

二、缺陷责任期承包人的主要工作448

三、缺陷责任期修复费的支付规定448

四、缺陷责任期监理处的主要工作449

五、缺陷责任期业主方的主要工作450

第六章 缺陷责任期养护管理工作451

一、项目公司业主管理机构调整451

二、项目公司养护管理主要原则452

三、项目公司养护管理基本内容453

四、养护工程招标应具备的条件453

五、养护工程招标应采取的方式454

六、服务区的管理与标准化考核454

七、养护管理设施房屋建筑指标460

八、机械养护站设置及人员配备461

九、机电系统的维护和监督管理461

十、养护路政收费人员配置标准462

十一、超限超载车辆的综合治理463

十二、建养过渡期须注意的问题464

十三、建养过渡期应完善的工作465

第七章 竣工决算及审计465

一、高速公路竣工决算的定义465

二、高速公路竣工决算的作用466

三、竣工决算报告的编制依据466

四、竣工决算报告的编制步骤467

五、竣工决算报告的主要内容467

六、竣工决算审计的主要依据468

七、竣工决算审计的若干重点468

八、竣工决算审计的报告组成468

九、竣工决算审计的组织实施469

第八章 项目竣工验收469

一、工程竣工验收的条件469

二、项目固定资产的清查469

三、工程竣工验收的依据473

四、工程竣工验收的内容473

五、工程竣工验收的程序473

六、工程竣工验收的组织473

七、竣工验收单位的职责475

第五篇 高速公路建设项目后评价阶段品牌管理477

一、公路建设项目后评价的目的意义477

二、项目后评价与可行性研究的区别477

三、公路建设项目后评价的必备条件478

四、公路建设项目后评价的主要依据478

五、公路建设项目后评价的关键程序479

六、公路建设项目后评价的主要内容479

七、公路建设项目后评价的主要阶段480

八、公路建设项目后评价的组织单位480

九、公路建设项目后评价的一般方法481

十、公路建设项目后评价的报告格式483

第六篇 高速公路品牌管理理论的工程应用485

一、某高速公路建设项目工程概况485

二、项目品牌管理理论的工程应用485

三、高速公路项目品牌管理的成效491

参考文献493

后记497