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中译本序1

前言1

第一章 生产系统的概念与原理1

第一节 生产的概念1

一、生产的内容1

译者序1

二、生产概念的演变和定义4

三、生产要素6

四、生产财富9

五、出产过程和生产率11

六、生产函数14

七、生产方式的演变15

一、系统的思想17

第二节 系统的概念17

二、系统的定义18

第三节 生产系统的概念21

一、生产系统的意义21

二、生产系统的历史考察31

三、生产系统工程（学）的学术体系32

四、生产管理及其发展36

参考文献40

第二章 生产系统的决策科学48

第一节 决策48

一、决策的意义和种类48

二、决策的评价准则50

三、决策程序51

一、产品规划、计划和设计55

第二节 战略性生产计划中的决策55

二、价格决策59

三、市场营销59

四、工厂的选址和布局60

五、设备投资61

六、国际生产计划61

第三节 全局性生产计划中的决策61

一、生产计划61

二、负有计划64

三、库存计划66

四、生产预测69

第四节 生产过程计划（工艺设计）中的决策71

一、工艺设计71

二、生产线平衡76

三、生产条件设定78

四、布置设计79

五、运输问题81

第五节 生产作业计划中的决策84

一、作业日程计划84

二、工程项目的作业计划88

第六节 生产控制中的决策90

一、数量控制90

二、质量管理90

三、生产维护91

四、成本管理92

参考文献93

第三章 多品种小批量生产系统98

第一节 大量生产的原理98

第二节 多品种小批量生产的意义和特征101

二、多品种小批量生产的特征104

第三节 多品种小批量生产的技术106

一、实施多品种小批量生产的对策106

二、概念主体型的多品种小批量生产对策108

三、计划主体型的多品种小批量生产对策116

四、实施主体型的多品种小批量生产对策122

五、控制主体型的多品种小批量生产对策125

参考文献130

第四章 计算机集成制造系统135

第一节 自动化的本质135

一、自动化的意义136

二、自动化的种类136

三、自动化的利弊137

第二节 生产自动化——工厂自动化（FA）的形成138

一、流水作业138

二、固定式自动化139

三、程序式自动化139

四、计算机控制自动化140

第三节 计算机集成制造（CIM）的原理142

一、围绕生产的若干功能142

二、计算机集成制造系统的概念145

三、计算机集成制造系统的框架147

四、计算机集成制造（CIM）的效果150

第四节 计算机集成制造（CIM）的技术150

一、计算机辅助制造（CAM）150

二、计算机辅助设计（CAD）159

一、多品种小批量生产的意义161

三、计算机辅助生产管理164

参考文献169

第五章 生产系统的成本管理173

第一节 生产中的成本流173

第二节 成本的概念与资金的时间价值175

第三节 生产成本的构成177

一、成本的形态分类177

二、产品成本的构成177

三、制造成本的计算180

四、自动化工厂的经济性181

第四节 利润计划及盈亏平衡分析182

一、利润计划182

二、盈亏平衡分析184

第五节 投资经济性187

第六节 生产系统的经济最优化189

一、成本最小化189

参考文献191

二、利润最大化191

第六章 现代生产的本质195

第一节 战略生产195

一、战略与战术195

二、经营战略与生产经营系统196

三、生产战略198

第二节 现代生产的形式200

一、生产自动化200

二、市场导向型生产201

三、独创性的产品开发202

四、多角化经营204

五、国际化生产206

六、工业空洞化现象208

第三节 对日本式经营的批判211

一、日本式经营的特征及其评价211

三、企业内工会212

二、终身雇佣制和年功序列制212

四、小组活动213

五、“现代奴隶”的劳动214

六、转包企业的悲剧216

第四节 生产的理想状态217

一、生产的公理217

二、经营的伦理218

三、生产技道221

二、日本制造业的效率223

第五节 日本产业的效率223

一、产业的分类223

三、日本产业效率不高的原因226

第六节 现代生产的对策229

一、日本的物质收支229

二、现代生产的处方笺232

三、迈向适合社会生产的途径233

参考文献235