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第一章 企业战略管理概述1

第一节 战略管理的起源与发展1

第二节 企业战略管理的基本观点4

第三节 企业战略的构成要素13

第四节 战略管理过程19

第五节 战略的制定方法23

第六节 企业战略管理的基本类型24

思考题26

第二章 企业外部环境分析27

第一节 外部环境概述27

第二节 宏观环境分析30

第三节 行业环境分析35

第四节 竞争对手分析48

思考题52

第三章 企业内部环境分析53

第一节 企业独特竞争能力分析53

第二节 企业管理能力分析59

第三节 市场营销能力分析63

第四节 企业财力资源分析71

第五节 企业人力资源分析77

第六节 生产运作状况分析79

第七节 企业文化分析81

思考题88

第四章 环境分析技术与使命目标的确定90

第一节 企业战略环境分析技术90

第二节 企业使命与战略目标103

思考题108

第五章 企业总体战略109

第一节 产品—市场战略109

第二节 企业一体化战略116

第三节 稳定型战略118

第四节 收缩型战略119

第五节 战略组合120

思考题122

第六章 经营单位战略123

第一节 基本竞争战略123

第二节 企业竞争战略选择与竞争地位129

第三节 分散行业和集中行业的企业竞争战略130

第四节 处于行业不同发展阶段的企业战略选择136

思考题143

第七章 企业并购与战略联盟144

第一节 企业并购类型、模式及动因144

第二节 企业并购的实施148

第三节 并购后管理整合156

第四节 战略联盟的动机及形式159

第五节 组建战略联盟应注意的问题163

思考题169

第八章 企业国际化经营战略170

第一节 跨国企业概述170

第二节 跨国企业基础理论173

第三节 企业国际化经营的环境分析181

第四节 企业国际化经营的战略选择184

第五节 企业国际化经营的模式186

第六节 国际化经营战略实施的关键问题192

思考题194

第九章 职能战略195

第一节 财务战略195

第二节 市场营销战略198

第三节 生产与运作战略199

第四节 研究与开发战略200

第五节 人力资源战略205

思考题207

第十章 战略评价与战略选择过程208

第一节 企业战略方案的评价208

第二节 PIMS分析220

第三节 汤姆森和斯特克兰方法224

第四节 战略选择过程226

思考题228

第十一章 战略实施与控制229

第一节 战略实施229

第二节 战略控制235

思考题240

案例分析241

案例一 《国民》报的战略出了什么问题？241

案例二 究竟错在哪里？242

案例三 IBM公司的战略管理242

案例四 雷诺日产战略联盟249

案例五 春兰进入摩托车行业254

案例六 格兰仕的竞争战略256

案例七 千年制药公司CEO访谈录258

案例八 业务转型如何提振士气262

案例九 适者生存262

案例十 思科系统：为制造而并购整合268

参考文献286