国际经营学基础【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

国际经营学基础PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 绪论1

第一节 国际经营学产生及发展1

一、国际经营学产生和发展的背景1

二、国际经营的概念2

第二节 企业国际化经营发展的原因和国际企业3

一、企业国际化经营发展的原因3

二、国际企业6

一、国际经营环境及其特点7

第一节 国际经营环境概述7

第二章 国际经营环境7

二、国际经营环境构成8

第二节 国际经营宏观环境10

一、世界经济的现状与变化趋势10

二、世界经济组织11

三、国际经济法13

四、国际金融环境15

第三节 国际经营中观环境18

一、东道国的经济环境18

二、东道国的政治环境27

三、东道国的法律环境31

四、东道国的技术环境32

五、东道国的社会文化33

六、东道国的自然环境35

第四节 国际经营微观环境36

一、产业与竞争36

二、客户与市场38

三、资源来源38

一、国际企业环境的风险39

第五节 国际企业环境的风险评估和规避39

二、国际经营环境评估方法40

三、国际企业对环境风险的规避46

第三章 国际市场进入方式及其选择49

第一节 国际市场进入方式49

一、商品贸易型进入方式49

二、契约交易型进入方式51

三、投资型进入方式54

一、选择进入国际市场模式的影响因素56

四、战略联盟进入方式56

第二节 进入国际市场模式的选择56

二、国际市场进入方式的选择60

第四章 国际经营的高级形式：国外直接投资66

第一节 国外直接投资的概念及特征66

一、国外直接投资的概念66

二、国外直接投资的特征67

第二节 国外直接投资的理论综述67

一、国外直接投资理论研究的问题67

二、国外直接投资理论的体系68

第三节 国外直接投资的动机和形式78

一、国外直接投资的动机78

二、国外直接投资的形式82

第五章 国际经营战略与竞争力91

第一节 国际竞争战略理论91

一、国际竞争战略概念91

二、国际竞争战略理论94

一、企业经营战略的沿革104

第二节 企业经营战略分析104

二、企业经营战略的产业因素分析107

三、企业经营战略的内部因素分析109

第三节 国际竞争战略的选择112

一、企业国际竞争战略的基本类型112

二、企业国际竞争战略的选择和运用115

第一节 战略联盟的内涵及特点120

一、战略联盟的内涵120

第六章 国际经营中的战略联盟120

二、战略联盟的特点121

第二节 战略联盟伙伴的选择122

一、何处连接价值链122

二、选择伙伴125

第三节 战略联盟类型的选择129

一、战略联盟的类型129

二、战略联盟类型的选择133

第四节 战略联盟的管理135

一、战略联盟的组织设计135

二、国际战略联盟的人力资源管理137

三、战略联盟的绩效评估140

第七章 国际市场营销142

第一节 国际市场营销的特点142

一、市场营销142

二、国际市场营销142

三、国际市场营销基本形态143

四、国际市场营销的任务143

第二节 国际市场营销调研145

一、国际市场营销调研的内容145

二、国际市场营销调研方案146

三、市场营销调研方法148

四、国际市场营销调研的组织机构150

五、国际市场营销调研应注意的问题151

第三节 国际市场细分及定位152

一、国际市场细分152

二、国际目标市场的选择和产品定位158

一、国际市场产品策略160

第四节 国际市场营销组合策略160

二、国际市场定价策略163

三、国际市场分销策略167

四、国际市场促销策略170

第八章 国际企业组织管理173

第一节 国际企业的组织结构173

一、国际企业组织结构类型173

二、国际企业组织结构选择184

一、组织控制的特征188

第二节 国际企业的管理控制体制188

二、国际企业组织控制体制的演变193

第九章 国际企业的财务管理197

第一节 国际企业财务管理职能及控制197

一、国际企业财务管理的职能197

二、国际企业财务管理的组织形式198

三、国际财务控制199

第二节 国际企业的资金筹集201

一、国际金融市场201

二、国际企业资金的筹集202

三、公司筹资决策时应注意的问题210

第三节 国际企业的现金管理211

一、子公司现金流量分析211

二、集中现金流量管理212

第四节 外汇风险管理214

一、交易汇率风险管理214

二、折算汇率风险管理217

三、经济汇率风险管理219

一、企业人力资源管理的意义223

第一节 企业人力资源管理的内涵223

第十章 国际企业人力资源开发与管理223

二、企业人力资源管理的职能224

三、企业人力资源管理内容225

第二节 国际企业人力资源的开发与管理227

一、国际人力资源管理的特殊性227

二、国际人力资源管理模式230

三、国际人力资源管理内容的特点233

第三节 海外经理人员的管理234

一、海外经理人员的素质要求235

二、海外经理人员的选拔236

三、海外经理人员的培训、调动及绩效考核238

第四节 国际企业人力资源的跨文化管理239

一、文化差异对人力资源管理的重要影响239

二、跨文化冲突的管理240

第十一章 中国企业的国际经营242

第一节 中国企业国际经营的必然性242

一、国际驱动力242

二、国内驱动力244

第二节 中国企业国际经营的现状246

一、中国企业国际经营的概况246

二、中国企业国际经营的特点249

三、中国企业国际经营的问题251

第三节 中国企业国际经营的发展趋势255

一、中国企业国际经营的趋势分析255

二、中国企业国际经营的战略安排257

三、中国企业国际经营发展模式的选择262

参考文献264