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第1章绪论1

1·1分析的主题 ．1

1·2选择的企业3

1·3国际比较方法4

1·4环境——结构和行为6

目 录13

原序13

1·5 结语13

前言15

附录1·1国际比较研究方法15

第2章最高管理层18

2·1董事会18

2·2管理委员会20

2·3最高管理层的成员26

2·4报酬31

2·5最高层经理人员所需要的管理技能32

2·6结语38

第3章组织目标41

3·1目标的概念41

3·2重视社会使命和关心公共利益44

3·3目标的特点46

3·4目标的时限52

3·5宗旨和目标的交流和灌输55

3·6宗旨和战略之间的关系57

3·7结语60

4·1 4种产品－市场战略63

第4章产品组合与多角化经营63

4·2样本公司的选择64

4·3产品组合和多角化经营的概念与原则65

4·4产品组合的演变69

4·5多角化经营和其它战略75

4·6多角化经营和绩效80

4·7多角化经营和组织结构92

4·8结语99

附录4·1变数的定义102

附录4·2产品差异化和绩效104

第5章纵向一体化106

5·1概念和测度106

5·2纵向一体化的目的和日本企业纵向一体化的特点110

5·3纵向一体化的实例113

5·4纵向一体化和绩效：成功的条件119

5·5纵向一体化和其它战略121

5·6纵向一体化和组织结构122

5·7结语124

第6章 多国经营128

6·1多国经营的概念、形式和目标128

6·2 日本公司多国经营的规模131

6·3多国经营和有关战略132

6·4多国经营对公司绩效的影响和子公司成功的关键因素139

6·5母公司的组织和管理方法143

6·6子公司的战略和结构146

6·7结语159

第7章竞争战略163

7·1竞争模型和成功的关键因素163

7·2竞争战略的几个实例165

7·3竞争实力168

7·4竞争采用的生产制度171

7·5竞争的营销制度175

7·6竞争战略和其它产品－市场战略181

7·7市场份额和公司绩效182

7·8结语183

第8章新产品开发187

8·1新产品开发及效果187

8·2新产品的概念和开发成功的关键188

8·3最高管理层的态度和长期计划192

8·4开发的组织结构和协同作用195

8·5新产品开发所需的信息和最初投入市场的时机197

8·6谁提出的新构思199

8·7人力问题200

8·8评价和优选204

8·9结语205

附录8·1信函调查方法210

附录8·2新产品信息调查212

附录8·3筛选标准213

第9章长期计划215

9·1长期计划和长远指向的推广215

9·2制订长期计划的动机216

9·3计划制度的变迁过程216

9·4现行的长期计划制度220

9·5计划目标222

9·6计划编制过程223

9·7计划编制过程的模式和案例226

9·8单项战略的形成237

9·9不确定性条件下的决策239

9·10激励和实施241

9·11结语244

附录9·1信函调查方法246

附录9·2对美国企业的信函调查方法248

附录9·3长期计划的内容249

第10章组织结构与资源结构251

10·1概念251

10·2战略和结构的均衡变化251

10·3少采用收购与兼并255

10·4战略制订部门257

10·5部门组织结构：职能部门结构和事业部门结构260

10·6权力集中与总公司规模262

10·7柔性组织（有机组织）266

10·8人力资源和设备269

10·9结语277

第11章人事管理制度280

11·1终身雇佣制280

11·2重视职工的教育培养282

11·3晋升制度和工资制度283

11·4对人尊重288

11·5日本式人事管理的效果290

11·6结语292

附录A 日立公司组织图（1982）296

附录B 102家制造公司一览表298

参考文献312