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前言页1

第1章 21世纪的企业发展潮流：战略联盟1

1．1 大联合的时代1

1．2 企业组织新概念4

1．3 联盟的哲学理念6

1．4 战略联盟的发展历程8

1．5 战略联盟的基本形式10

1．6 战略联盟成功的秘诀12

1．7 企业航空母舰14

1．8 工商联盟与商商联盟16

1．9 虚拟公司20

1．10 我国发展战略联盟的意义22

第2章 战略联盟基本原理：以柔克刚24

2．1 马克西—西尔伯斯通曲线与规模经济24

2．2 1+1＞227

2．3 竞争协同论28

2．4 企业联合中的交易费用理论30

2．5 刚柔相济34

第3章 走向成功：战略联盟的成立36

3．1 成立战略联盟需具备的基本条件36

3．2 成立战略联盟的原则39

3．3 成立战略联盟的程序41

3．4 战略联盟盟约43

4．1 企业联盟战略概述49

第4章 运筹帷幄的核心战略观：企业联盟战略49

4．2 联盟战略的制定53

4．3 企业联盟战略的一体化57

4．4 企业联盟的主要战略59

4．5 通用电气公司的管理战略62

第5章 企业如何在国际舞台上崭露头角：连锁加盟64

5．1 国外连锁业的启示64

5．2 连锁店的营销策略69

5．3 连锁企业新容颜71

5．4 连锁店的供给部队——配送中心75

5．5 连锁经营信息化78

5．6 百华商店连锁、超市连锁与专卖店连锁84

5．7 我国连锁经营的现状89

5．8 沃尔玛特（Wal-Mart）的成功之路92

5．9 八佰伴的破产95

5．10 苏州新区百汇连锁店公司的发展战略97

第6章 如何在竞争中异军突起：特许经营100

6．1 风行世界的特许经营100

6．2 特许经营无禁区104

6．3 特许经营的营销策略106

6．4 选择加盟者111

6．5 特许经营与Internet115

6．6 我国连锁经营发展前景121

6．7 快餐巨头麦当劳126

6．8 火箭般速度的成功128

7．1 企业集团的兴起131

第7章 风雨同舟的航空母舰：企业集团131

7．2 企业集团的组建135

7．3 企业集团的经营战略142

7．4 韩国四大企业集团的质量管理149

7．5 我国企业集团的现状及其发展方向152

7．6 日本丰田汽车集团156

7．7 李嘉诚与长江实业集团系统159

7．8 西安银企集团161

第8章 携手共进的企业战略：企业合资164

8．1 亚洲“四小龙”企业合资之路164

8．2 合资企业的经营战略167

8．3 合资企业的营销策略173

8．4 合资企业总经理177

8．5 我国合资企业的现状和前景180

8．6 肯德基在中国185

8．7 英荷壳牌公司188

8．8 华瑞制药有限公司190

第9章 全球竞争中的狂流：企业兼并193

9．1 全球兼并狂流193

9．2 企业兼并步骤198

9．3 企业兼并动机分析201

9．4 西方国家对企业兼并的调节204

9．5 如何达到理想的兼并效果207

9．6 跨国兼并210

9．7 我国企业的兼并现状及其未来214

9．8 波音兼并麦道219

9．9 荣事达的兼并221

第10章 企业竞争中的狂澜：企业收购225

10．1 90年代的收购热潮225

10．2 企业收购策略228

10．3 企业收购技巧231

10．4 跨国收购235

10．5 有关上市公司收购的法律条文242

10．6 外商对我国国有企业的收购247

10．7 可口可乐与百事可乐的收购战略251

10．8 福特收购马自达254

10．9 包玉刚收购会德丰256

11．1 跨国公司与世界经济258

第11章 走向世界的战略竞争：跨国经营258

11．2 跨国经营理论入门261

11．3 跨国公司的全球战略264

11．4 跨国经营的投资决策268

11．5 跨国公司的技术转移272

11．6 综合商社275

11．7 我国企业的跨国经营279

11．8 惠普公司的经营之道283

11．9 索尼公司286

11．10 中化公司的国际化经营288

参考文献292

后记294