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上篇 以情感人2

001．厚待之下，必有忠勇2

002．让员工有尊严地获利3

003．财散则人聚，财聚则人散4

004．时来运转，莫忘“难兄难弟”5

005．情到深处，铁棒成针6

006．树立正确的“对手观”7

007．命令无效，请教事成8

008．领导者宽宏大量，人们就会乐于追随9

009．对于工作出色者即时认可10

010．六分表扬，四分批评11

011．左手往外推，右手向里拉12

012．远离薄情寡义者13

013．带人要带心14

014．头衔胜过薪水15

015．官兵一致，同舟共济16

016．高高举起，轻轻放下17

017．与下属建立良好的人际关系18

018．打个嘴巴揉三揉19

019．得人心者，得天下；失人心者，失天下20

020．打虎亲兄弟，上阵父子兵21

021．推功揽过者，人皆敬之22

022．宅心仁厚23

023．将赞美的话语放在私下24

024．为官精要，唯“忠恕”二字25

025．扶他上马，再送一程26

026．感化恃才傲物者27

027．士为知己者死28

028．平易近人者，人皆近之29

029．同下属共享荣誉30

030．笼络人心不在钱31

031．抱成团儿才能力量大32

032．不痴不聋，不做家翁33

033．叫下属既爱又怕34

034．君子之交淡如水35

035．把对方当做重要人物36

036．一人向隅，举座不欢37

037．背后称赞别人的优点38

038．送给下属超出预期的礼物39

039．只有以诚相待，别人才会真帮你40

040．打造自己的“嫡系部队”41

041．入乡随俗，不做另类42

042．人情留一线，日后好见面43

043．所有人都是重要的44

044．与下属水乳交融45

045．给能干的下属创造值得炫耀的条件46

046．注意自己的肢体语言47

047．不搞“秋后算账”48

048．人人都希望被看重49

049．罚不失恩，严中有爱50

050．给下属带来轻松和谐的气氛51

051．关心下属，更要关心家属52

052．对杰出人才要适当让步53

053．让员工感觉到你对他的关心54

054．看重败军之将55

055．头衔具有特殊的功效56

056．热烈欢迎，也要热烈欢送57

057．多下柔性的命令58

058．关注身处逆境者59

059．诚于嘉奖，宽于称道60

060．展示令下属心动的远景61

061．让下属感觉到自己很重要62

062．关照别人就是关照自己63

063．不可冷落任何人64

064．对提拔你的人常怀感激之情65

065．没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心66

066．保持适当的神秘感67

067．忠诚胜于能力68

068．掩藏起自己的行迹69

069．放弃不该得到的东西70

070．避免使用令人不快的手势71

071．有足够的薪酬，还要有足够的重视72

072．杀鸡不能儆猴73

073．为继任者着想74

074．让下属不好意思失败75

075．礼贤下士76

076．让被解雇者体面地离开77

077．记住下属的姓名78

078．成大事者多喜怒不形于色79

079．要对调走的下属充满惜别之情80

080．把表面的风光让给别人81

081．不做暴君82

082．站在对方的角度思考83

083．适当保护你的下属84

084．记住失败者的名字85

085．带兵如带虎86

086．多用称赞和鼓励87

087．“狼”的精神不可盲目倡导88

088．会管理的树德，不会管理的树怨89

089．奖励奖到心坎上90

090．员工不能生存，企业又怎能独活91

091．善于“护短”92

092．危难之时伸伸手93

093．为政以德94

094．从感情上激励95

095．没有人喜欢被批评96

096．良好的气质本身就是一种力量97

097．做大事不能靠哥们义气98

098．不做“老好人”99

099．不在其位，不谋其职100

100．至少也要做到相对公平101

中篇 以理服人104

101．让试图偷懒的人没有好结局104

102．做一个技术强人105

103．实事求是106

104．考试是选拔人才最好的办法107

105．不能制定“能者多劳”的制度108

106．不信任部下，就会什么事都被蒙在鼓里109

107．君子一言，驷马难追110

108．告诉每一位下属：忠诚就会得到奖励111

109．批评下属，事先打个招呼112

110．讲给他听，做给他看，叫他做做看113

111．不要因为孩子“闹”就给“糖”吃114

112．到第一线去115

113．惩罚不当会令人记恨116

114．言语要坚决，但胸怀要大度117

115．直来直去，有正义感118

116．与其喊破嗓子，不如做出样子119

117．赛马不相马120

118．善待性格耿直的下属121

119．巴掌一定要打得稳准狠122

120．让人们知道，你会给他们带来什么好处123

121．勿过分当众表扬124

122．可以推辞工作，但不能耍滑头125

123．谦和易处世，低调好做人126

124．与被辞退员工谈话，只谈事件本身127

125．裁员不是最好的办法128

126．让部属安安静静地做事情129

127．给下属明确的指示130

128．地位和功绩是两回事131

129．让能者上劣者下132

130．外行领导只限于管理行政133

131．不要让人知道你是在笼络人心134

132．告诉受罚下属，没有人故意难为他135

133．用人不可凭个人一时之喜恶136

134．不但要合法，还要合理137

135．明大局，识大体138

136．制度只管例行，没法管例外139

137．多琢磨事，少琢磨人140

138．你必须首先那样做141

139．在争吵和战斗中前进142

140．杜绝错误的奖励143

141．不以一时之成败论英雄144

142．首先进行自我批评145

143．与下属保持一定的距离146

144．重视“防火者”147

145．惩罚要“精确制导”148

146．不说硬话，不做软事149

147．正当的折衷150

148．杀人不过头点地151

149．不搞人才“小圈子”152

150．新人常有新观点153

151．不能听风就是雨154

152．有分寸地表态155

153．决不可靠否定前任来抬高自己156

154．愤怒之下不做决定157

155．摘下“有色眼镜”158

156．杜绝“拍脑袋决策”159

157．遇事先打个招呼160

158．适度冷漠161

159．不患寡而患不均162

160．无私者无畏163

161．要“王道”，不要“霸道”164

162．权力不等于威信165

163．物不得其平则鸣166

164．“功过相抵”要慎行167

165．要考虑到下属的能力，还要考虑到执行力168

166．“跟我冲”而不是“给我冲”169

167．让员工只为自己的责任“埋单”170

168．避免“奴化式”企业文化171

169．授权后要保持一段时间的稳定172

170．任用比自己高明的人173

171．员工与工作要“门当户对”174

172．多言不如多知175

173．不要做一个“看什么都不顺眼”的人176

174．生气不如争气177

175．思圆行方，柔中带刚178

176．愤怒只会遮蔽了人的视线，让人产生偏见179

177．说到做到，不放空炮180

178．左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”181

179．关键时刻不可让怒火左右情感182

180．知道该做什么，更应知道不该做什么183

181．不要急于搞“一朝天子一朝臣”184

182．勿轻易涉足别人的地盘185

183．不要既想当裁判，又想当进球的那个人186

184．一定要身先士卒，哪怕是做个样子187

185．亚当斯的“公平理论”188

186．要有耐心听人把话说完189

187．多商量，少命令190

188．只有先摆平自己，才能摆平他人191

189．凡事切勿盲目下定论192

190．痒要自己抓，好要别人夸193

191．好汉不提当年勇194

192．不以出身论英雄195

193．事前弄清真相，以免“错杀”好人196

194．因为无知，所以偏见197

195．以恰当的方式提出建议198

196．论功行赏199

197．减薪从高层做起200

198．不要把隐私当成武器201

199．展示给人们积极乐观的一面202

200．任用比自己强的人203

下篇 以法管人206

201．避免“一慢二看三通过”206

202．防范越权三原则207

203．原则不可以逾越208

204．谋在于众，断在于独209

205．建立严格的接班人制度210

206．不可下放的四种权力211

207．人情味要讲，原则性更要讲212

208．忍无可忍，无须再忍213

209．随时发现，随时批评214

210．晋升不是唯一的奖励方式215

211．只有监督，才有执行216

212．严师出高徒217

213．当断不断，反受其乱218

214．会议上，不要轻易批评他人的意见219

215．既要会唱白脸，也要会唱红脸220

216．法不容情221

217．奖励的内容必须明确222

218．有法必依，执法必严223

219．不能随意更改制度224

220．过问不揽权，支持不包办225

221．胡萝卜加鞭子226

222．做到大权独揽，小权分散227

223．培养下属服从命令的习惯228

224．不要重用告密者229

225．有良好的制度，才有良好的结局230

226．只有活的规则才有意义231

227．让拒绝执行命令的下属适当地“靠边站”一下232

228．批评要对事不对人233

229．知威才能感恩234

230．敢于批评，善于批评235

231．赏要从严，罚要从宽236

232．制定一套让下属“不想不敢不能”的监督制度237

233．别跟上司称兄弟238

234．先给代理职务，合适之后再正式任命239

235．做事情一定要按规矩来240

236．移植的制度大多难以存活241

237．事情有本末，管理有轻重242

238．慎用淘汰制243

239．加班只是权宜之计244

240．打破“鸡毛蒜皮定律”245

241．治大国，若烹小鲜246

242．剪除悍将骄兵247

243．除掉“烂苹果”248

244．做官“三不”249

245．警惕快速提拔所带来的破坏250

246．让谈心成为一种制度251

247．骨干是“折腾”出来的252

248．意见和指示要分开253

249．把自己隐藏于制度之后254

250．明确地下命令255

251．勿轻易“纵向兼职”256

252．任期过长也是弊病257

253．要平等，但不要平起平坐258

254．盘马弯弓，引而不发259

255．切忌打击报复而不择手段260

256．慎搞“一朝天子一朝臣”261

257．对“害群之马”明升暗降262

258．党同伐异，内耗巨大263

259．权力要做到收放自如264

260．实施“工资保密”制度265

261．慎用不拘小节之人266

262．惩罚，要在自己能控制的局势之下267

263．提防下属“翅膀硬了”268

264．一切行动听指挥269

265．彻底改变“没事找事”的状态270

266．要因事设人，不要因人设事271

267．“修路”理论272

268．政策要让人爱，法规要让人怕273

269．不要让人感到无以为报274

270．距离产生威严275

271．将底牌紧紧地攥在自己手中276

272．要管头管脚，但不要从头管到脚277

273．要下属明白“军令如山倒”278

274．别让一条鱼腥了一锅汤279

275．不留“中间”地带280

276．制度合理了，则事半功倍281

277．今天忠诚，不代表永远忠诚282

278．兼职是不忠诚的表现283

279．警惕那些时刻想引起你注意的女性284

280．信任当然必要，监督也必不可少285

281．真正的官兵平等是危险的286

282．对于不讲道义的员工，决不能手软287

283．信念和原则是最后的底线288

284．不要让其他人随便指挥你的下属289

285．只有权杖在手，你才是国王290

286．及早拆散小圈子291

287．树立一个不好惹的形象292

288．慈不掌兵293

289．不施霹雳手段，难显菩萨心肠294

290．妇人之仁要不得295

291．一个坑一个萝卜，而不是一个萝卜一个坑296

292．惩罚要有连续性297

293．赏罚分明298

294．绩效考核要制定明确的标准299

295．与其专注于过程，不如专注于成果300

296．国有国法，家有家规301

297．把矛盾扼杀在萌芽之中302

298．莫仅为小善，而不怜天下303

299．秩序和规矩是创造者的天敌304

300．官僚主义害死人305