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图书目录
第1章 软件项目管理1
1.1 过程与项目管理2
1.2 项目管理与CMM4
1.3 Infosys公司的项目管理8
1.4 ACIC案例研究综述13
1.5 小结14
1.6 参考文献15
第1部分 项目规划17
第2章 项目规划基础结构17
2.1 过程数据库18
2.2 过程能力基准21
2.3 过程资源和知识库系统24
2.4 小结26
2.5 参考文献27
第3章 过程规划28
3.1 Infosys开发过程28
3.2 需求变更管理34
3.3 ACIC项目的过程规划38
3.4 小结39
3.5 参考文献39
第4章 工作量估计和进度计划41
4.1 估计和进度安排概念41
4.2 工作量估计44
4.3 进度计划52
4.4 小结60
4.5 参考文献60
第5章 质量规划62
5.1 质量概念62
5.2 定量化质量管理规划66
5.3 故障预防规划68
5.4 ACIC项目的质量计划71
5.5 小结73
5.6 参考文献74
第6章 风险管理76
6.1 风险和风险管理概念77
6.2 风险评估80
6.3 风险控制83
6.4 实例85
6.5 小结87
6.6 参考文献88
第7章 计划的度量和跟踪89
7.1 度量概念89
7.2 度量93
7.3 项目跟踪98
7.4 ACIC项目的度量和跟踪计划100
7.5 小结101
7.6 参考文献101
第8章 项目管理计划103
8.1 团队管理103
8.2 客户沟通和问题解决方案105
8.3 项目管理计划的结构106
8.4 ACIC项目计划107
8.5 小结121
第9章 配置管理122
9.1 配置管理概念123
9.2 配置管理过程126
9.3 ACIC项目的配置管理计划131
9.4 小结137
9.5 参考文献137
第2部分 项目执行和收尾139
第10章 评审139
10.1 评审过程139
10.2 数据收集144
10.3 监督和控制147
10.4 评审和NAH(这里不适用)综合症介绍152
10.5 小结156
10.6 参考文献157
第11章 项目监督和控制158
11.1 项目跟踪159
11.2 里程碑分析165
11.3 用SPC(统计过程控制)进行任务级分析171
11.4 故障分析和预防172
11.5 过程监督和审计181
11.6 小结185
11.7 参考文献185
第12章 项目收尾187
12.1 项目收尾分析187
12.2 ACIC项目的收尾分析报告191
12.3 小结199
12.4 参考文献199
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