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第一篇　领导权力行使与权威的树立第1编　权力综述17

第一章　认识权力18

一、权力的来源和特征18

二、权力的划分及构成19

三、领导者的权力21

第二章　权力的行使主体25

一、国家元首及其拥有的权力25

二、政党领袖及其拥有的权力29

三、企业董事会及其拥有的权力31

第三章　取得最高权力的规则34

一、继承是获得权力的重要制度途径34

二、选举是通向权力的重要制度化途径37

三、取得权力的其他形式39

第四章　权力腐败42

一、权力腐败概况42

二、政治权力腐败45

三、司法权力腐败47

四、经济权力腐败52

五、生活作风腐败53

第五章　权力与法律、道德、真理及权术的关系55

一、权力与法律的关系55

二、权力与道德的关系56

三、权力与真理的关系57

四、权力与权术的关系59

第2编 领导权力行使61

第一章　领导权力行使概述62

一、领导行使权力的性质62

二、领导行使权力的特征63

三、领导行使权力技巧的重要性65

四、社会主义国家领导行使权力的特殊性67

第二章　领导法定权的行使70

一、领导法定权概述70

二、领导法定权的主要构成要素71

三、领导如何使用法定权72

第三章　领导强制权的行使74

一、领导强制权概述74

二、领导正确实施强制权的方法75

第四章　领导奖赏权的行使76

一、领导奖赏权概述76

二、领导正确使用奖赏权的方法77

第五章　领导影响权的行使79

一、领导影响权概述79

二、领导正确使用影响权的方法81

三、影响权的强化途径81

第六章　领导专长权的行使85

一、领导专长权概述85

二、领导正确运用专长权的方法86

第七章　领导政治权力的行使87

一、领导行使政治权力的原则87

二、领导行使政治权力的技巧89

第八章　领导经济权力的行使92

一、领导行使经济权力的原则92

二、领导行使经济权力的技巧93

第九章　领导组织权力的行使97

一、领导组织权力概述97

二、领导行使组织权力的原则98

三、领导行使组织权力的方式98

第十章　领导社会权力的行使100

一、领导社会权力概述100

二、领导行使社会权力的原则100

三、领导行使社会权力的途径101

第十一章　领导监督权的行使103

一、领导监督权概述103

二、监督权的作用103

三、监督权的运用程序104

第十二章　领导批评权的行使106

一、领导运用批评权的原则106

二、领导行使批评权的艺术107

三、领导批评权行使过程中应注意的事项108

第十三章　单位之间领导权力的行使111

一、处理好各种“势力”之间的关系111

二、领导应谨防“越权”113

三、掌握化解矛盾和冲突的方法115

第3编　领导权力驾驭119

第一章　领导权力的控制120

一、领导权力控制概述120

二、三种“权力被控”方式121

三、领导控制权力的基本原理123

四、领导控权技巧124

第二章　领导权力的分配128

一、领导权力分配概述128

二、领导权力分配方式129

三、领导权力分配原则132

四、领导权力分配技巧133

第三章　领导权力的管理137

一、领导权力管理的特征137

二、领导权力管理原则138

三、领导权力管理的手段和技巧139

第四章　领导授权143

一、领导授权概述143

二、领导授权的技巧147

三、领导授权败因分析148

第五章　谨防领导“越权”150

一、领导“越权”概述150

二、下属“越权”的防止和纠正153

三、自身“越权”的防止和纠正155

第六章　正职领导的权力行使157

一、正职领导的职责与权力157

二、正职领导的权威与权势158

三、正职领导行使权力的技巧158

四、正职领导排除用权阻力的技巧161

第七章　副职领导的权力行使165

一、副职领导处理好与正职关系的用权技巧165

二、副职领导处理好与同级关系的用权技巧167

三、副职领导处理好与下级关系的用权技巧168

四、副职领导用好分管权遵循的原则170

第八章　领导权力的转移艺术172

一、领导权力转移的重要性172

二、领导权力转移的方式174

三、领导权力转移的技巧175

第九章　领导借权的艺术178

一、领导借权的类型178

二、领导借权的艺术180

三、领导借权的误区182

第十章　领导权力的冲突及协调艺术184

一、权力冲突概述184

二、领导者的权力协调艺术185

第十一章　领导者权力的丧失与获得187

一、领导权力丧失的原因及表现187

二、领导重新获取权力的途径191

第4编　领导权威塑造193

第一章　领导权威概述194

一、权力与权威的概念194

二、领导权威的类型196

第二章　领导权威失落的分析197

一、领导滥用权力197

二、领导亵渎权力199

三、领导权力衰微199

四、领导权力误识201

第三章　领导权威塑造204

一、领导权力的双重性204

二、培植领导权威的艺术205

三、领导权威的树立207

第5编　领导权力运用案例精评211

美国的选举腐败212

市长受贿案警示录213

卖官鬻爵 苟且营生217

成克杰受贿被判处死刑222

贪官现象的疑问225

市委副书记的调离内幕227

曹彬：宽容儒将229

杰克·韦尔奇管理圣经230

诸葛亮以法治蜀，风化肃然235

厂长运用法定权的高超艺术236

拿破仑与授权艺术237

运权自如的“钢铁强人”240

“明星”总统的运权手腕243

黄兴的革命生涯246

为什么不肯移交权力？248

水浒故事中的权力转移250

司马懿借病夺权253

校长为何无威信254

谢安的大将风度255

第6编　领导权力运用通览257

其实当官不容易258

珍惜人民赋予的权力259

权力的来源264

居官四败266

齐家与治国268

位子靠作为270

走马上任尊口谨开272

论政令畅通问题276

一把手的“核心”之道278

也谈“官瘾”改造281

降低领导的负面影响284

与部属谈话要讲究方法和技巧285

批评的效果287

感悟“做官要道”289

第二篇　领导用人艺术293

第1编　领导用人素养293

第一章　容人之度294

一、包容的规则294

二、容纳他人的长处295

三、宽容他人的短处295

四、容他人“正义之言、正义之行”296

五、宽容他人的过错296

六、领导容人要讲究艺术297

七、容人也要有限度298

第二章　领导威慑艺术300

一、个人威信的重要性300

二、权力与影响力的关系300

三、领导表现威信的原则301

四、用能力塑造威信301

五、用诚信树立威信302

六、距离产生威严304

七、用形象树立威严304

八、领导的决断艺术306

九、领导威信误区308

十、应对损害威信行为的艺术308

第三章　领导自控艺术311

一、自控是理智的核心311

二、把握自己的情绪，开拓广阔的交际311

三、领导要为人师表312

四、领导应喜不显色，怒不发火313

五、领导应驾驭愤怒的情绪313

六、领导应克服紧张情绪314

七、领导应克服急躁情绪316

八、消沉是领导者的大忌317

九、正确面对逆境318

十、领导在应酬中的自制艺术320

十一、领导力戒的不良习惯320

第四章　领导形体语言艺术322

一、语言艺术是领导形象塑造的首选322

二、最有效的声音效果322

三、善于微笑322

四、用眼神展示魅力323

五、拍肩的艺术324

六、手口一心，用好手势语言325

七、领导的服饰艺术326

第2编　领导识人与选人艺术327

第一章　用人先得识人328

一、识人的重要性328

二、领导应善于识才330

第二章　领导识人方略334

一、古代识人方略334

二、现代识人方略335

三、领导科学识人的原则337

四、领导识人误区规避338

第三章　领导选人方略340

一、领导选人的原则340

二、领导选人的方法与技巧348

三、领导选人误区规避363

第3编　领导用人艺术371

第一章　领导用人的基本原则372

一、人尽其才原则372

二、人事相宜原则372

三、用人数量原则372

四、用人环境原则373

第二章　领导用人艺术374

一、职权派授的用人艺术374

二、扬长避短的用人艺术376

三、恩威并施的用人艺术377

四、推功揽过的用人艺术380

五、提携超己的用人艺术381

六、等距接触的用人艺术384

第三章　领导用人误区规避387

一、不可以个人好恶检验人387

二、不可把他人的短处当长处使388

三、不可以他人的相貌来判断其才能390

四、不可用人“不实”391

五、不可大才小用或小才大用392

第4编 领导育人艺术395

第一章　树立领导的育人观396

一、育才是领导的天职396

二、营造人才成长的环境396

三、“充电”对人才的重要性396

四、创造T型人才398

第二章　领导育人方略399

一、运用“委托授权法”进行育人399

二、运用“目标管理法”进行育人404

三、运用“循循善诱法”进行育人407

四、运用“允许失误法”进行育人410

五、运用“循序渐进法”进行育人413

第三章　领导育人误区规避417

一、不可重“才”轻“德”417

二、不可吝惜培训投资417

三、不可有“庸妒症”419

四、不可过分打击下属419

五、不可过分压制人才420

第5编　领导驭人艺术421

第一章　领导褒奖的手段艺术422

一、表扬的特性422

二、表扬的侧重424

三、称赞下属时场合的选择424

四、妥善处理赞扬的公正性425

五、领导奖励下属的策略425

六、正确运用好“明奖”与“暗奖”的艺术428

七、论功行赏428

第二章　领导批评的手段艺术430

一、批评的基础要件430

二、批评的目的性与说理性430

三、领导批评的方式432

四、领导批评的时机和分寸434

五、因人而异，对症下药435

六、领导委婉的批评艺术436

七、领导批评艺术的方法436

八、领导批评禁忌437

第三章　领导的激励艺术439

一、领导激励手段的基本类型439

二、目标与激励的关系440

三、实绩与激励的关系441

四、实施激励要把握其需要443

五、领导激励艺术的基本方法443

六、领导巧用激将法445

第四章　领导的惩戒艺术447

一、惩罚的原则447

二、惩罚的要领448

三、实施惩罚需处理好的几种关系449

四、领导斥责禁忌451

五、杀一儆百451

六、己所不欲，勿施于人452

第五章　领导施压的艺术454

一、施压可以提高效率454

二、“压”出下属潜在的能力455

三、施压与选才456

四、施压与育才457

五、施压可以治疗下属的“自得症”457

第六章　领导笼络的艺术459

一、对下属的信任是最好的笼络手段459

二、领导应该体贴与宽容下属460

三、领导应多替他人着想461

四、领导应抓住机会善待下属462

五、领导应合理满足下属要求462

六、领导“奉承”下属的艺术463

第七章　领导发号施令的艺术465

一、领导下达命令的原则465

二、领导下达命令要清晰明了467

三、领导准确下达命令的基本要素467

四、“因人施令”的艺术468

五、领导应用建议式的命令470

六、正确对待拒不听令者470

七、“留一手”的下令艺术472

八、命令下达后应注意的事项472

第八章　领导分派任务的艺术474

一、领导分派任务的重要性474

二、领导分派任务的原则475

三、领导因人而异地分派任务476

四、充分发挥下属的能力和技长477

五、领导分派任务只需告诉结果，无需告诉过程479

六、领导分派任务的诀窍479

第6编　领导人事考评方略481

第一章　人事考评482

一、人事考评概述482

二、人事考评的类型483

三、人事考评的功用485

四、人事考评的技术和方法488

第二章　人事任免491

一、人事任免概述491

二、人事任免的原则493

三、人事任用的形式与任免程序495

第三章　人事考核496

一、人事考核概述496

二、人事考核的原则与内容497

三、人事考核的种类划分及方法介绍501

四、人事考核的程序、时限及结果503

五、人事考核中存在的问题及解决办法507

第四章　人事培训510

一、人事培训概述510

二、人事培训的原则和种类划分512

三、人事培训的方式与内容512

四、人事培训的实施步骤513

第7编　领导人才的选拔与考核方略515

第一章　领导人才的认识与考察516

一、发现人才的途径及其应用516

二、对领导人才进行科学公正的考察520

第二章　领导人才的选拔526

一、选领导人才，先要选好“选才者”526

二、树立“普遍联系”观，进行选才527

三、择优上岗中存在的问题532

第8编　公务员的录用、选拔制度通览535

第一章　我国国家公务员制度的建立536

一、我国国家公务员制度的历史要求及其特点536

二、公务员考录制度的程序及其重要性539

三、公务员培训制度产生的历史背景543

第二章　我国公务员录用考试制度547

一、正确认识公务员录用考试的含义与意义547

二、考试科目的设置和考试录用的程序554

三、考试录用中存在的问题及其应对的策略557

第三章　公开选拔考试重要资料560

一、全国公开选拔党政领导干部考试大纲（试行）560

二、全国公开选拔党政领导干部面试题精选574