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第一篇 从领导力到老板力导论 领导力、老板力、操盘力3

第一章 从领导到老板6

一、老板的职能定位6

二、老板的角色定位9

三、老板力构成12

第二章 老板力的核心要素：操盘力15

一、老板的一小步，企业的一大步15

二、企业是大地，老板是种子19

三、没有操盘力，就没有老板力21

第二篇 道：谋划大局之道29

第三章 老板操盘力之运作战略29

一、运作战略，从卖盒饭说起30

二、总则：识大体，弃细务33

三、眼界：老板要有独到的眼光34

四、企业不论大小，都需要战略36

五、大事就是战略40

六、运作战略三步走（目标、策略加执行）52

第四章 老板操盘力之运作组织55

一、关注组织三件事55

二、运作组织五步走58

三、以安利为例：运作组织的要领80

第五章 老板操盘力之运作文化84

一、VI可以设计，企业文化无法设计85

二、企业文化：老板观念的沉淀86

三、从佛门管理看文化的力量89

四、从儒家思想看文化的力量92

五、企业文化是管理之魂95

六、企业不论大小，都需要文化99

七、运作文化五步走104

第三篇 法：运作企业之法121

第六章 老板操盘力之经营团队121

一、团队的三种境界121

二、经营一流团队的两大硬功夫124

第七章 老板操盘力之规范模式169

一、规范模式之是什么169

二、规范模式之为什么170

三、规范模式之怎么办173

四、人和模式没问题，就是执行力的问题177

第八章 老板操盘力之强化执行180

一、什么是执行181

二、强化执行四步走183

第四篇 术：实施管理之术193

第九章 老板操盘力之无为而治193

一、无为而治之两字诀：授权193

二、无为而治之两字诀：平衡196

三、无为而治之三字经：恩与威198

四、无为而治之三字经：宽与严202

五、无为而治之七字箴言：有所为有所不为206

六、无为而治之七字箴言：治大国若烹小鲜208

结语 体会老板的三种境界210