准则的力量 21位世界顶级商人经商准则【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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序：顶级商人的顶级准则1

1 像他们那样发财致富1

一、 顶级商人的普遍投资准则1

1 成为亿万富翁的初步准则1

2 要做就做最好2

2 亿万富翁的第二准则2

3 亿万富翁的第三准则3

4 诺贝尔基金会生财准则5

5 最有效的投资准则6

二、 股神巴菲特的投资准则 “世界投资大王”之路9

1 找出杰出的公司11

2 少就是多12

3 押大赌注于高概率事件上12

4 要有耐心13

5 不要操心短期价格波动13

6 稳中求胜13

7 简单、传统、容易14

10 不迷信华尔街，不听信谣言15

8 永远不许失败15

9 “一鸟在手胜地过百鸟在林”15

11 当股市猛涨的时候要保持距离16

12 投资看上去容易的时候最危险17

三、 杰克·韦尔经典准则 全球第一CEO的成功之路 全球第一CEO的成功之路19

1 韦尔奇经营准则总揽23

2 韦尔奇管理著名的三手段24

3 “数一数二”原则25

4 精简、速度和自信原则27

5 无界限行为无边界企业28

6 营造企业价值观30

7 全面实施六个西格玛质量标准32

8 个性化管理33

9 最大成就是培养人才34

10 大公司要有灵活性36

11 憎恨官僚主义37

12 永远不要坐着不动38

四、 松下幸之助经营准则 松下的企业之路41

1 松下幸之助的人才培训准则45

2 松下幸之助的人事准则47

3 松下幸之助的用人准则49

1）注重要格的培养49

2）注重员工的精神教育和人才培养49

3）要培养员工的专业知识和正确的价值判断49

4）训练员工的细心50

5）培养员工的竞争50

6）重视知识与人才相结合50

7）恶劣环境促使成功51

8）人才要配合恰当52

9）任用就得信任53

10）任用强过自己的人54

11）创造能让员工发挥所长的环境55

12）不能忽略员工的升迁56

五、 经营天才戴尔45条准则 戴尔的成功之路59

2 上市时间最重要63

1 消除中间人63

3 库存流通是致胜策略64

4 与顾客一起找出潜在问题64

5 注重成长64

6 重视数据和损益表65

7 整理成功事件的因果关系65

8 依照功能来组织公司65

9 “双方管”制度66

12 各司其职，让事实说话67

13 寻找接班人67

10 低价占领市场67

11 让员工都用电子邮件67

14 不断进行组织性的调整68

15 主支搜集信息70

16 向全公司各部门询问同样的问题70

17 鼓励员工创新71

18 鼓励员工冒险71

20 自我批判，直接面对72

19 不断质疑目前的所有作为72

21 争分夺妙，即时沟通73

22 让员工以老板的思维来思考74

23 公司属于员工75

24 完整的顾客体验75

25 比顾客更早地知道他们的需求77

26 关键是学习与执行创意的速度78

27 电子商务78

29 亲自探访顾客实际营运的地点79

28 绝不会出售顾客名单79

30 成为顾客的一部分80

31 只追求顾客感兴趣的东西81

32 永远想到结果81

33 “培养亲近关系，必获利”81

34 与供应商强势结盟82

35 以信息代替存货83

36 让供应商知道自己的需求84

39 和对手玩柔道85

37 必须与众不同85

38 全力以赴接近顾客需求85

40 发现别人还没看到的商机86

41 让销售人员成为顾客权益的说客86

42 考虑另一种方式动作87

43 当猎人，不当猎物87

44 智慧资产代替实体资产87

45 改变自己，追求成长87

六、 比尔·盖茨的经营准则 比尔·盖茨的成功之路89

1 信息决定输赢94

2 成功依赖于高效率的企业程序95

3 信息流是公司的生命线95

4 找到下一个市场机会96

5 采取客观的、实事求是的方法97

6 集中管理销售数据99

7 使你的公司在信息时代与众不同101

8 发挥信息的作用102

9 要很容易地得到数据103

10 重视经理信息系统104

11 尽快学会新商业规则106

12 善于利用因特网这个强大的工具107

13 为交易增加价值108

14 把坏消息转化为好消息109

15 对客户信守承诺111

16 帮助用户逐步安全地解决问题111

17 创建用户反馈循环112

18 永远服务于客户113

七、 萨姆·沃尔顿的经营准则115

1 先做小镇市场115

2 “低价销售、保证满意"116

3 推行会员制117

4 顾客开口，马上就做118

5 减少中间商118

6 统一订货，统一分配118

7 利用先进的信息技术119

8 “员工是合伙人”120

八、 默多克的办报准则 默多克是怎样登上传播舞台的123

1 办报就是办企业124

2 利用别人口袋里的钱把事情办成124

3 标题、版面、色彩一定要大胆125

4 扩张，要像狮子一样勇猛125

5 要办全国性报纸才有前途126

6 没有架子就会遇到好运127

7 占领最高地才能胜利128

8 迎合大众口味129

9 要大成功必须到大地方130

10 要像建立帝国一样建立报业集团131

11 永远有事可干133

12 在每件事上都要证明自己的能力133

九、 洛克菲勒成功准则 创业的历程135

1 找准经营中的关键138

2 革新设备与效率及降低成本139

3 控制一个部门是成功的关键140

4 像章鱼一样加强势力141

5 开拓市场，不当投机家142

6 始终把培养人才当作重要任务143

7 高薪聘请高手144

8 不打价格战，要打兼并战145

十、艾柯卡经营准则 传奇英雄的严厉147

1 适时分析预测消费心理和市场150

2 做好成功后的准备151

3 降低费用，消灭亏损152

4 只做自己感兴趣的事情153

5 选拔优秀的管理能手与理财专家155

6 尽快拿出适销对路的产品156

7 在一条道路上走到底157

8 同等牺牲158

十一、李嘉诚经营准则 李嘉诚的成功之路161

1 要让下属喜欢你163

2 掌握时机，趁低吸纳164

5 大企业必须靠组织165

3 让下属提出解决方法165

4 亲信不等于亲人165

6 外国管理方式＋中国管理哲学166

7 作出重大决策前要看重数学166

8 经常思考未来167

9 困难是一种锻炼的形式169

10 努力才有机遇169

11 以诚待人170

12 用人要求：贡献、忠诚、肯做事170

13 最大资产是公司的班底171

14 追求知识才能获得最后胜利172

15 任人唯亲的企业必败172

16 灵活应变，积极参与新经济173

17 好景时，不过分乐观；不好景时，也不过度悲观175

18 只做长线投资175

19 时刻寻找新的发展机遇175

21 稳中求进176

20 知道何时应该退出176

22 现金大于负债177

23 积累现金，准备行动177

十二、刘永好致富成功准则179

1 刘永好的致富准则180

1） 银行的钱不好用180

2） 开阔眼界181

3） 尊重人才182

4） 克服短期行为，做百年老店183

5） 集团化管理184

6） 民企小心过三关186

7） 预防管理干部腐败187

2 刘永好实话188

1） 不管了，但也没闲着189

2） 让管理团队坚持在第一线191

3） 研究新问题191

4） 顺潮流而动，略有超前193

5） 政府信任与社会认同195

6） 自己只管投资，让人才做去196

7） 多元化：抓住机会，创新发展197

8）当企业家应具备什么精神200

3 刘永好的“爆米花”理论201

十三、“经营之神”王永庆成功准则 从穷孩子到亿万富豪203

1 王永庆致富的八大准则208

1） 成功的最大原动力——学习208

3） 一勤天下无难事209

2） 求才、用才、育才209

4） 追根究底、合理化、异常管理210

5） 九大注意211

6） “推”与“拉”的对立统一213

7） 选择最佳搭档213

8）“勤俭”为本214

2 王永庆致富的七大方针214

3 王永庆的鱼骨理论214

十四、新亿万富翁杨致远成功准则 美国华人首富的成功之路225

1 时间与时机是成功的因素228

3 广告规模要大229

2 要跑在别人的前面229

4 敢于冒险230

5 创业之初就要选好合作伙伴231

6 市场要找最大的231

7 成功之前要想好一个好名称232

8 找到潜在的投资者233

9 当机会到来时，不要错过234

11 在美国闯出名声235

10 要想成功，先找一能使你成功的女人235

12 进入先进的先列236

十五、朱家良经营成功准则237

1 从高品质市场切入240

2 把品牌投资当作固定的储蓄240

3 倾听消费者的声音241

4 当创业者易，做企业家难242

5 隐藏弱点，发挥优点243

6 在不景气中看到大好机会244

7 私营企业整顿力量来自管理层245

8 私营企业不缺钱最好不上市245

9 IT未来只剩下显示器246

10 机会在快速变化中出现247

11 时刻了解客户的需求247

12 不放过一个真正的人才248

13 乐观看待机会248

1 决策层必须不断创新251

十六、英特尔的创新与准则251

2 公司文化的六大准则253

3 推进制度和旧组织文化的革新255

十七、摩托罗拉的全球战略准则259

1 三位一体的核心准则259

1）精诚为本与公正259

2）人本主义——致力于全球文化战略的定位261

3）跨文化管理：本土化263

2 摩托罗拉的启迪264

3）普遍实行工作轮换制度265

1）各项管理制度和企业行为要贯彻以人为本265

2）论功定酬，员工的努力有加薪希望265

4）为员工创造良好的物质文化环境和制度文化环境266

5）提供多种类型的职业培训并鼓励员工参加266

十八、伍德鲁夫：可口可乐淹没世界的成功准则 可口可乐的成功之路269

1 宣传，宣传，还是宣传273

2 推出美国文化和美国精神275

3 不出钱的本土化的营销战略276

4 实施营销高招277

十九、白波：宝洁品牌成功准则 白波如何使宝洁更加成功281

1 消费者至上283

2 每年与超过700万的消费者进行交流283

3 建立用户满意程度监测系统284

4 各种产品每年要做至少一次的改进和改良284

5 让钻石光芒四射285

二十、索尼公司的经营准则 索尼的成功之路289

1 做别人没有做过的东西290

2 做数字世界的主宰292

3 抓住年轻的消费者294

4 改变传统294

5 从挫折中学习295

二十一、印度的“比尔·盖茨”普伦姆吉成功准则 全球第二富豪的成功之路299

1 经营理念必须是先进300

2 重视人才培养301

3 挑战世界第一301

5 及时调整经营策略302

4 专心工作，远离股票市场302

二十二、孙正义的投资准则 亚洲首富的成长之路305

1 长期投资互联网308

2 先想好了再做309

3 选择事业着重长远310

4 不做太技术化的行当310

5 利用媒体宣传自己311

6 只做风险投资商311

7 看好互联网的未来312