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第一章 现代领导的简约化1

第一节 谁动了领导者的“奶酪”1

一、领导无效和领导替代2

二、领导替代的五大缘由2

三、领导替代与领导创新6

四、谁拿走了领导者的“奶酪”8

第二节 把握领导简约化的大趋势11

一、毛泽东的“出主意”、“用干部”11

二、邓小平的“领导就是服务”20

三、江泽民的“要研究领导科学”26

第三节 管理创新的必由之路29

一、走出机构改革的怪圈30

二、从管理到领导31

三、现代领导的简约化33

第二章 现代领导的柔性化35

第一节 从“领”到“导”的变奏35

一、领导活动的三部曲36

二、领导活动的三法则37

三、领导活动的二重奏38

第二节 从硬权力到软权力的转变45

一、软权力的非强制性45

二、软权力的双向性47

三、软权力的非连续性48

四、软权力的非对称性49

五、软权力的叠加性50

六、扩大自己的软权力51

第三节 领导者的新角色52

一、领导者是“戏剧家”53

二、领导者是倾听者56

三、领导者是“教练”60

第四节 解读“第五级领导”64

一、“第五级领导”的出现64

二、“第五级领导”的特点68

三、行政领导者是公仆71

第三章 现代领导的自主化73

第一节 “自我领导”的兴起73

一、自我领导的特点74

二、自我领导的实现75

三、自我领导的作用80

第二节 领导重在激励81

一、领导激励的逻辑82

二、领导激励的着力点88

三、领导激励的结合点93

四、领导激励的艺术100

第三节 用人观念的更新119

一、用人理论的反思119

二、用人观念的更新121

三、发现创造型人才123

四、用人就是培养人132

第四章 现代领导的隐性化137

第一节 “不知有之”的领导137

一、领导的四种境界138

二、隐性领导的六种形式139

三、隐性领导的特点140

第二节 情境领导的艺术142

一、情境领导的由来142

二、情境领导的艺术143

三、方圆兼顾的艺术153

第三节 领导需要认同155

一、认同需要沟通155

二、沟通需要艺术161

三、建立共同愿景172

第五章 现代领导的平民化177

第一节 英雄主义与英雄领导177

一、英雄时代的缘起178

二、英雄主义的领导181

三、英雄主义的退隐183

第二节 平民化领导的表现187

一、从集中领导到分散领导187

二、从有界领导到无界领导190

三、从男性领导到女性领导191

四、从无限领导到有限领导193

五、从人治领导到法治领导194

第三节 公共管理中的领导195

一、公共管理的概念195

二、公共领导的特征196

三、领导者的“祛魅”197

第六章 现代领导的增值化199

第一节 凸显领导的价值199

一、过程没有结果重要200

二、目标没有目的重要206

三、成本没有价值重要209

四、管理没有领导重要213

第二节 基于价值的领导决策214

一、决策并非领导者的专利215

二、决策并非领导者的单赢223

三、决策并非目标的最优化230

四、决策并非方案的制定237

第三节 实施决策的领导艺术239

一、传达决策的领导艺术240

二、实施决策的领导艺术244

三、修正决策的领导艺术247

第七章 现代领导的艺术化259

第一节 从排斥差异到重视差异259

一、排斥差异是传统领导的主要特征260

二、容忍差异是现代领导的起码要求264

三、重视差异是领导创新的必由之路268

四、利用差异是提高领导绩效的有效途径276

第二节 从共性领导到个性领导279

一、从领导群众到领导个人279

二、从计划经济到市场经济281

三、从普遍主义到特殊主义282

第三节 从领导科学化到领导艺术化283

一、从经验领导到科学领导283

二、从科学领导到艺术领导285

三、正视“领导悖论”287

参考书目289

后记290