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安得物流发展战略与运作规划……北京工商大学Show意咨询公司1 总论3

1.1 企业背景3

1.2 项目设计概述3

1.3 涉及的理论与方法5

2 SWOT矩阵规划5

2.1 SO规划6

2.2 WO规划6

2.3 ST规划7

2.4 WT规划8

3 发展战略9

3.1 客户市场定位9

3.2 物流服务定位12

3.3 目标市场选择14

4 运作规划14

4.1 系统整合14

4.2 信息系统19

4.3 仓储设计30

4.4 定价策略41

4.5 运输决策48

4.6 配送路线优化59

4.7 增值服务64

4.8 绩效评估体系69

安得物流公司规划方案——与客户共享价值……西南财经大学2队摘要75

1 在汹涌的物流市场中求生存、谋发展77

1.1 战略之于安得公司的重要性77

1.2 制定战略的步骤77

1.3 安得公司远景和使命陈述78

1.4 安得公司外部环境分析78

1.5 安得公司内部环境分析83

1.6 安得公司战略规划86

1.7 结语89

2 基于价值共享的优化设计90

2.1 安得公司发展战略概述90

2.2 价值共享——提升安得公司价值的宗旨90

2.3 以优化业务链为核心——安得公司的价值提升战略91

2.4 针对价值提升战略的绩效评估体系94

2.5 结语97

3 W公司RDC选址97

3.1 W公司RDC选址情况分析97

3.2 W公司RDC选址的基本思路99

3.3 W公司RDC设立的具体步骤100

3.4 结语108

4 分层考虑 模糊评价109

4.1 安得公司仓库选址现状分析109

4.2 安得公司仓库选址流程的基本设计思路109

4.3 安得公司仓库选址操作流程110

4.4 结语116

5 基于SLP与SHA的仓库优化设计117

5.1 优化仓库设计对于安得的意义117

5.2 安得公司仓库优化设计的实施计划117

5.3 安得公司仓库优化设计的实施步骤119

5.4 结语126

6 安得公司供应链一体化126

6.1 安得物流公司供应链一体化简介126

6.2 供应链上不同企业物流系统集成127

6.3 主动的持续补货130

6.4 结语132

7 对安得长途运输业务扭亏为盈的研究133

7.1 安得广州至河北运输业务情况分析133

7.2 广州至河北运输业务扭亏为盈的基本思路134

7.3 广州至河北运输业务扭亏为盈的具体步骤134

7.4 结语139

8 针对个性化需求 开拓特色增值服务139

8.1 增值服务——缔造第三方物流核心竞争力139

8.2 物流增值服务的实施步骤140

8.3 客户信息获取140

8.4 建立客户档案142

8.5 客户分类142

8.6 制定增值服务策略143

8.7 增值服务策略的实施147

8.8 对服务质量进行监控148

8.9 对服务效果进行评估148

8.10 结语150

9 建立面向市场的服务定价模型150

9.1 定价建模对安得的战略意义150

9.2 定价建模的思路及方法151

9.3 作业成本法下的成本核算151

9.4 区域配送成本核算153

9.5 考虑客户需求的修正报价模型155

9.6 考虑竞争对手的修正报价模型155

9.7 结语162

10 以财务风险管理提升公司价值163

10.1 财务风险管理能力之于安得的战略意义163

10.2 提升安得公司风险管理能力的思路163

10.3 安得面临的财务风险识别164

10.4 安得的财务风险管理现状及问题164

10.5 提升安得的财务风险管理能力的路径166

10.6 对安得财务风险管理的进程规划167

10.7 结语168

11 新一代安得物流信息系统的设计与开发168

11.1 安得公司现有物流信息系统的思考168

11.2 安得公司信息系统设计开发步骤169

11.3 安得公司信息系统设计开发分析报告169

11.4 新一代安得物流信息系统设计170

11.5 数据库设计182

11.6 安得物流信息系统开发实现实例183

11.7 结语184

结束语185

基于RDC的安得物流集约型发展规划……北京工商大学E＆E物流发展有限公司前言189

1 总论191

1.1 方案背景191

1.2 总体框架191

1.3 方案成果概述192

2 安得现状分析与总体战略192

2.1 安得现状分析192

2.2 市场定位确定193

2.3 发展模式选择193

2.4 发展模式的实现途径194

3 RDC网络优化195

3.1 现有网络概况196

3.2 配送中心选址流程196

3.3 RDC选址定量分析197

3.4 RDC选址的具体操作过程——以柳州为例199

3.5 应用SOM网络对RDC选址进行补充203

3.6 仓库选址207

4 配送和运输209

4.1 安得配送业务现状209

4.2 配送综合解决方案210

4.3 共同配送211

4.4 运输现状及其方案214

5 仓储管理优化223

5.1 RDC及仓库内部设计223

5.2 配送中心拣货作业的优化234

5.3 库存管理方法优化239

6 成本和定价244

6.1 背景与解决方案简介244

6.2 核算安得RDC的物流总成本245

6.3 加强成本控制247

6.4 定价模型的建立248

6.5 降低RDC成本的八种途径249

7 物流信息系统263

7.1 概述263

7.2 安得信息系统现状及问题263

7.3 安得信息系统建设方案264

7.4 实现安得物流系统信息畅通272

7.5 安得物流信息系统总体建设方案273

8 增值服务274

8.1 优化安得现有配送增值服务275

8.2 实施多种增值服务279

9 绩效评估系统设计283

9.1 绩效评估体系运作流程283

9.2 建立绩效评估体系284

10 方案总结286

10.1 方案实施规划286

10.2 方案优势286

结束语287

参考文献288

和谐之链 共赢之盟……中南林业科技大学1队293

摘要293

1 中国物流业发展分析294

1.1 尚未成熟的物流企业294

1.2 高速成长的物流行业295

1.3 不断整合的物流市场297

1.4 小结298

2 安得物流现状分析299

2.1 安得基本状况299

2.2 安得现状分析301

2.3 小结306

3 安得“供应链物流一体化”战略的理论思考307

3.1 基于SWOT分析方法的战略选择307

3.2 安得核心竞争力分析313

3.3 “供应链纵向一体化”的理论构架315

3.4 “横向联盟”的理论构架316

3.5 小结318

4 安得“供应链物流一体化”战略的具体实施方案319

4.1 安得“供应链物流一体化”战略实施方案概述319

4.2 安得实现“供应链物流一体化”的准备工作321

5 “供应链物流一体化”的具体实现途径335

5.1 “供应链物流一体化”的运作模式336

5.2 安得内部职能集成——组织结构优化与业务流程重组337

5.3 安得物流供应链管理信息化构建344

5.4 物流标准化技术的应用346

6 安得物流仓储系统方案设计351

6.1 仓库规划设计方案351

6.2 仓储设备357

6.3 业务人员的组织359

6.4 仓储增值服务360

6.5 仓储绩效考核体系361

7 区域配送中心RDC的选址、设计363

7.1 安得为W公司进行的RDC选址、设计363

7.2 方案综合分析与评估373

7.3 配送中心内部结构设计思考375

8 安得物流投标报价系统设计376

8.1 安得报价系统现状376

8.2 普通运价的基本构成376

8.3 运输报价的制定原则377

8.4 投标报价系统模型378

总结386

基于RDC的网络规划设计……北京工商大学迅才小组391

摘要391

1 绪论392

1.1 方案的研究背景392

1.2 方案的研究内容393

2 战略分析394

2.1 安得物流的SWOT分析394

2.2 安得公司战略分析395

3 RDC优化网点布局395

3.1 RDC的设立395

3.2 设立RDC问题的延续400

4 合理布局的网点间的协作405

4.1 利用资源优势“贴牌”社会资源406

4.2 整合业务流程412

5 RDC的服务方案设计414

5.1 配运服务414

5.2 RDC的仓储427

5.3 增值服务430

6 RDC的成本分析440

6.1 科学严谨的定价模型440

6.2 RDC区域物流成本445

7 业务优化447

7.1 家电连锁447

7.2 零担运输450

7.3 快速消费品物流业务451

7.4 实现转型过程中应注意的问题452

7.5 RDC设立对转型的支持452

8 总结453

安得物流实施基于价值链的业务流程再造（VCBPR）的项目建议书……浙江工商大学信息学院2队1 前言457

1.1 方案的写作角度457

1.2 方案的主要内容459

1.3 方案总体结构460

1.4 方案主要技术路线461

1.5 方案主要目标461

2 四大战略系统463

2.1 战略环境分析464

2.2 四大战略474

2.3 战略的实施与控制484

3 一个物流网络优化方案484

3.1 W公司物流网络布局485

3.2 P公司的线路优化——共同配送491

4 五大标准化运作流程（SOP）495

4.1 安得公司物流中心组织结构设置496

4.2 物流中心工作流程496

4.3 物流中心五大SOP498

5 四个必要补充524

5.1 物流信息管理系统524

5.2 财务控制527

5.3 品质与风险控制534

5.4 绩效评估537

6 财务可行性分析552

6.1 财务指标体系552

6.2 经济效益分析553

7 实施计划与保障措施562

7.1 实施计划562

7.2 保障措施563

8 结束语564

8.1 主要结论564

8.2 创新之处565

8.3 不足及亟待解决问题565

打造双赢的“黄金通道”……北京物资学院1队569

1 项目总体思路及创新569

1.1 项目背景分析569

1.2 项目研究思路569

2 安得物流整体分析570

2.1 行业外部宏观环境分析570

2.2 安得核心业务的确定572

2.3 安得市场定位574

2.4 企业发展的三层面理论分析576

2.5 业务战略方面的延伸578

2.6 案例中十个问题的分析579

3 河北省运输业务扭亏解决方案580

3.1 亏损现状分析580

3.2 数据预测与假设585

3.3 方案总体思想589

3.4 项目解决方案总述593

3.5 具体方案一594

3.6 具体方案二606

3.7 项目运行效益分析610

3.8 方案SWOT分析及推广价值611

3.9 实施计划的整体绩效评价613

4 小结616

参考文献617

携手价值链 助跑安得……中南林业科技大学3队621

摘要621

1 方案背景623

1.1 公司简介623

1.2 公司业务623

1.3 组织结构624

2 安得物流企业价值链系统分析624

2.1 安得物流价值链发展环境分析624

2.2 安得物流价值链活动分析627

2.3 安得物流发展SWOT综合分析629

2.4 物流价值链的优化和发展633

3 基于价值链的安得物流网络重组方案设计634

3.1 W公司物流网络现状634

3.2 W公司物流网络重组规划整体思路635

3.3 用离散点选址模型确定备选RDC636

3.4 用层次分析法（AHP）选择RDC638

3.5 方案比较及财务分析643

3.6 W公司物流网络重组的不确定分析646

4 基于价值链的安得物流运输成本定价模型648

4.1 我国第三方物流企业定价现状648

4.2 基于价值链的物流成本分析649

4.3 定价模型651

4.4 安得公司定价方案制定653

4.5 不确定条件下的成本及定价分析656

4.6 定价软件设计658

5 安得物流仓储系统方案设计658

5.1 安得物流仓储系统存在的问题658

5.2 安得物流仓库规划设计659

5.3 安得物流仓库作业流程优化666

5.4 安得物流仓储设备选择671

6 基于价值链的安得物流配送方案设计674

6.1 安得物流安徽分公司配送现状675

6.2 配送车辆优化调度设计675

6.3 配送增值服务677

7 基于价值链的安得物流信息化建设规划方案678

7.1 安得物流信息化现状678

7.2 其他物流企业信息系统现状分析679

7.3 基于价值链的安得物流信息平台的构建679

7.4 信息系统的建设策略682

7.5 信息化建设实施步骤683

8 安得物流运作风险防范683

8.1 安得物流运作存在的风险684

8.2 安得物流运作风险管理过程686

8.3 安得物流运作风险分析688

8.4 安得物流运作风险防范689

总结691

安得物流运作管理改进项目建议书……中山大学岭南学院MARS1 引言695

2 公司战略696

2.1 内部环境分析696

2.2 外部环境分析698

2.3 SWOT分析700

2.4 战略制定（案例十九）702

3 管理改进704

3.1 花城分公司发展历程及危机分析704

3.2 花城分公司危机处理解决方案（即期计划）706

3.3 整体解决方案（长期规划）707

4 运输管理713

4.1 运输管理发展方向及综合定位713

4.2 运输管理整体现状及原因分析713

4.3 运输管理整体目标714

4.4 运输管理整体解决方案714

4.5 运输管理整体解决方案可行性分析717

4.6 解决方案实施之案例五718

4.7 解决方案实施之案例十五720

4.8 解决方案实施之案例十六722

4.9 解决方案实施之案例十七（铜川J客户的经营分析报告）724

5 仓储管理727

5.1 仓储管理的发展方向727

5.2 仓储管理现状分析727

5.3 预期目标728

5.4 整体解决方案728

6 配送管理734

6.1 配送管理发展方向及综合定位734

6.2 配送现状及原因分析735

6.3 配送目标735

6.4 配送管理整体解决方案——共同配送735

6.5 P分公司的共同配送752

6.6 Z分公司的共同配送752

6.7 共同配送可行性分析753

6.8 配送中心选址754

7 信息系统756

7.1 安得物流信息系统设计方案756

7.2 信息系统的应用实例——共同配送761

8 结束语761