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第1章 绪论：走进创业时代1

1.1 我国创业大潮的兴起与发展1

1.1.1 创业大潮的兴起1

1.1.2 创业大潮的发展2

1.2 我国创业活动发展的典型特征4

1.2.1 地域特征4

1.2.2 创业者与创业动机特征5

1.2.3 创业领域特征5

1.2.4 创业模式特征5

1.2.5 创业过程特征5

1.2.6 创业队伍特征5

1.3 大学生自主创业6

1.3.1 自主创业的含义与特征6

1.3.2 大学生自主创业的时代背景7

1.3.3 大学生自主创业的正式兴起7

1.3.4 大学生自主创业的重要意义8

第2章 创业观念与创业者11

2.1 创业观念15

2.1.1 财务自由的含义与实现途径15

2.1.2 就业形势16

2.1.3 树立创业意识17

2.2 创业者类型19

2.2.1 独立创业者、主导创业者与跟随创业者19

2.2.2 生存型创业者、变现型创业者与主动型创业者20

2.3 创业者素质：创业精神22

2.3.1 欲望22

2.3.2 自信24

2.3.3 忍耐27

2.3.4 胆量29

2.4 创业者素质：创业能力31

2.4.1 眼界31

2.4.2 敏感33

2.4.3 明势34

2.4.4 谋略37

第3章 创业环境与创业机会42

3.1 蕴含商机：认识创业环境45

3.1.1 宏观环境分析46

3.1.2 地区和行业环境分析50

3.1.3 内部环境分析52

3.1.4 对内外部环境的SWOT分析57

3.2 创造商机：创业思路生成法58

3.2.1 创业思路、创业备选项目与创业商机的区别59

3.2.2 创业思路生成法之一——环境分析找思路60

3.2.3 创业思路生成法之二——调查研究找思路62

3.2.4 创业思路生成法之三——围绕热点找思路64

3.2.5 创业思路生成法之四——不满意中找思路66

3.3 催生商机：创业项目展开法68

3.3.1 产生构思的技法68

3.3.2 思路—项目展开法70

3.3.3 兴趣—项目展开法71

3.3.4 资源优势—项目展开法72

3.3.5 创业动机与成功标准—项目展开法72

3.4 把握商机：创业商机评价法73

3.4.1 陷阱判别法73

3.4.2 生存评价法75

3.4.3 保本点评价法77

第4章 创业类型与创业模式80

4.1 创业类型81

4.1.1 独立创业82

4.1.2 家族创业84

4.1.3 合伙创业94

4.1.4 团队创业（集团创业、法人创业）97

4.2 创业模式99

4.2.1 模式一：白手起家99

4.2.2 模式二：收购现成企业100

4.2.3 模式三：依附创业102

4.2.4 模式四：在家创业108

4.2.5 模式五：兼职创业109

第5章 创业开局与赢利112

5.1 赢得竞争优势的法宝114

5.1.1 成本领先115

5.1.2 差异化118

5.1.3 专业化120

5.2 开局制胜的战略123

5.2.1 创意制胜战略123

5.2.2 渠道制胜战略130

5.2.3 与巨人同行战略133

5.2.4 产品领先战略139

5.2.5 跟随制胜战略145

5.2.6 服务制胜战略150

5.3 创业赢利的模式153

5.3.1 利润倍增模式154

5.3.2 配电盘模式155

5.3.3 产品金字塔模式158

5.3.4 战略领先模式160

第6章 创业规划与创业融资162

6.1 创业规划163

6.1.1 创业规划的含义、特征与作用163

6.1.2 创业规划的制定过程与基本原则167

6.1.3 创业规划的基本内容168

6.2 创业计划书171

6.2.1 编制创业计划书的基本原则172

6.2.2 创业计划书的基本要素173

6.2.3 创业计划书的格式与基本内容174

6.2.4 编写创业计划书的要领174

6.3 创业计划竞赛177

6.3.1 “挑战杯”竞赛的由来与现实意义177

6.3.2 “挑战杯”竞赛的组织程序和体系结构179

6.4 创业融资180

6.4.1 基本融资渠道与融资方式180

6.4.2 主要的创业融资渠道与融资方式183

6.4.3 风险投资专论186

第7章 远离创业失败192

7.1 创业前期失败的原因194

7.1.1 悲观主义与临渊羡鱼194

7.1.2 计划不明与仓促上阵195

7.2 创业中期失败的原因196

7.2.1 目标游离与用心不专197

7.2.2 知难而退与孤军奋战197

7.2.3 急功近利与画饼充饥198

7.3 创业后期失败的原因199

7.3.1 机构膨胀与管理失调200

7.3.2 过度扩张与财务失控201

7.3.3 坐享其成与挥霍浪费203

7.3.4 头脑发热与好大喜功203

7.4 怎样远离创业失败205

7.4.1 适应企业规模，改进管理模式206

7.4.2 适当授权，增强灵活性和提高效率207

7.4.3 建立稳定、合理、有效的激励机制，凝聚人心208

7.4.4 吸纳人才，处理好创业功臣与职业经理人的关系209

7.4.5 适时总结企业文化，并使之不断升华210

7.4.6 强化危机意识，增强危机处理能力211

参考文献216