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第一编　知识型企业及其管理的本质1

1　21世纪的选择：新经济、新企业、新管理3

2　再论21世纪企业新管理25

3　“造山”：以知识和学习为基础的企业的新逻辑36

4　全员激励盟约：一个适用于知识型企业的缔约规则59

第二编　知识型企业的资源基础67

5　知识与企业持续竞争优势69

6　新企业成长的内生性资源：智力资本81

7　智力资本激励的制度安排90

8　智力资本的界定及其价值度量100

第三编　知识型企业的委托代理109

9　企业经营者的角色：代理人或管家111

10　企业愿景的推进与变革研究118

11　模块化与知识员工激励——一个博弈分析132

第四编　知识型企业的战略管理141

12　战略变革框架研究143

13　基于惯例变异的战略变革过程研究153

14　战略转型：把握价值链变化趋势165

15　相关多角化发展战略的另一种诠释——兼评两种相关多角化战略理论174

16　论产业先见分析框架181

17　产业创新战略186

第五编 知识型企业的组织学习201

18　组织惯例的内涵研究203

19　高技术企业知识员工间的知识传播模型213

20　论知识型企业学习能力的塑造与增强224

21　论领导行为、组织学习、创新与绩效间影响的实证研究——以台湾新竹科学园区信息电子产业为例233

22　企业战略转型中组织学习的效用分析251

第六编 知识型企业的知识创新261

23　高技术企业知识体系概念框架及其内部互动模型——一个解释知识创新过程的新框架263

24　高技术企业知识创新模式研究——对野中郁次郎知识创造模型的修正与扩展274

25　基于模块化原理的知识创新管理285

26　知识创造与知识管理策略294

第七编　知识型企业的成长方式301

27　模块化、企业价值网络与企业边界变动303

28　论企业的心理边界317

29　论现代企业发展的内在张力333

30　企业知识管理能力与绩效：中国高技术产业的实证研究348

31　论动态网络企业组织管理的设计思想和运用模式365